年报显示，百联股份2025年实现营业收入247.85亿元，其中奥特莱斯业务实现营收16.03亿元，同比增长5.67%。作为百联奥特莱斯业务的旗舰项目，2025年，青浦百联奥莱销售额达63亿元，创历史新高，连续14年蝉联全国奥莱销售榜首。

4月初，在中国百货商业协会主办的“2026中国购物中心&奥特莱斯发展专题论坛”上，百联股份副总经理、奥莱事业部总经理田颖杰受邀参会并做主题发言，分享了新周期下，百联奥莱20年历程从“折扣场向”向“体验场”的跃迁之路。

当前，中国奥莱行业已从规模扩张期步入质量提升期，行业竞争逻辑发生根本性转变，从 “卷价格”演变为“卷价值”，从追求“交易效率”转向深耕“体验深度”。百联奥莱顺应行业转型趋势，以跨界共融与场景重构为核心抓手，推动商业空间从传统 “折扣场” 向城市 “体验场”全面升级，致力于实现项目、品牌与消费者的长期共生。

重新定义奥莱价值内核

百联奥莱的转型首先从内核层面重构价值，推动业态从品牌折扣中心转向城市微度假目的地，以文化赋能、场景创新、业态融合、运营升级，打造有 IP、有温度、有记忆点的商业体验平台。

从售卖商品到输出生活方式。打破奥莱“折扣卖场”的固有标签，将商业空间升级为承载生活方式的情感平台。通过文化植入与场景创新，打造具有城市特色与专属 IP 的微度假场景，让商业空间兼具消费功能与情感记忆，让消费者为生活体验而来，而非单纯为折扣而来。

从价格敏感转向情感共鸣。聚焦全龄层消费需求，以“悦己生活”服务年轻群体、以“银发生活”满足中老年精神追求、以“艺术生活”普及美学体验，打造覆盖宠物社交、家庭亲子、运动休闲、白领社交的多元场景，让商业空间成为情绪疗愈场。

此外，百联奥莱深耕圈层运营，以生活美学、极客科技、艺术策展等内容搭建沉浸式消费场景，拥抱年轻消费力，推动兴趣消费、情感消费、圈层文化与商业深度融合，强化与消费者的情感连接。

四大革新驱动价值重塑

价值内核重塑后，百联奥莱从场景、业态、运营、价值四大维度同步发力，推动转型战略落地，实现从折扣场到体验场的实质性跃迁。

场景革新：文商旅体展融合，打造城市微度假目的地

百联奥莱坚持因地制宜、一店一策，打造各具特色的场景IP。

青浦奥莱：国内首家开放式奥莱，连续多年蝉联全国单店销售额冠军，二期项目正在建设中，未来将与一期联动形成20万平方米的大型商业综合体，构建集购物、文旅、体验于一体的国际级微度假生态圈。

成都熊猫奥莱：落位熊猫国际旅游度假区，依托千万级客流，打造全国首个熊猫主题景区式 3.0 奥莱，实现可看、可玩、可游、可购的沉浸式体验。

武汉奥莱：联动政府打造木兰文化与奥莱消费双 IP，构建商旅文融合超级共同体。

无锡奥莱：打造区域儿童友好商圈，“樱花亲子跑” 成为公益与商业结合的标志性 IP。

南京奥莱：依托汤山温泉资源，融入水上运动、音乐潮流、健康生活元素，打造特色度假场景。

业态革新：从零售主导到复合生态，丰富体验价值密度

项目重点引入亲子宠物、生活方式、文旅体验、科技互动等非零售业态，打造艺术商业、亲子商业、运动商业、智慧生活等多元主题场景。

以成都熊猫奥莱为例，项目融合川蜀文化与熊猫 IP，以文商旅体展无界融合打造黄金消费动线，让消费者因 IP 而来、为体验停留。

运营革新：数字化赋能，从流量收割到与消费者共生

百联奥莱以数字化工具重构运营流程，搭建会员营销体系、数字化运维平台与供应链协同系统，实现车流管理、能耗调控、客流感知、经营分析的全流程数字化与可视化。以青浦奥莱二期为标杆，打造奥莱数字效能场，通过人性化服务设计，提升会员黏性与社群活跃度。 

价值革新：从渠道商到赋能者，与品牌深度共生

百联奥莱构建旗舰店、区域首店、生活方式品牌三级品牌矩阵，以耐克、阿迪达斯全球旗舰店引领品牌形象，以奥莱首店打造差异化优势。同时深化与品牌的战略合作，推出奥莱专属产品线、限量首发款，开展联合生意计划，整合独家资源，实现与品牌的共创共赢。

聚焦精品，全国布局

百联奥莱坚持“深耕华东、布局全国，轻重并举、聚焦精品”的战略，已走过20个年头，形成上海、武汉、成都、南京等“九城十店”的全国版图，管理规模105万平方米，汇聚超千家品牌，年销售额稳定在160亿元量级。面向未来，百联奥莱将加速资产并购与轻资产拓展，坚守“精品奥莱”定位，以“一店一策”深度融合城市文化，通过数据赋能与生态协同，持续提升影响力让每一座奥莱都成为城市独有的生活目的地。

作为行业先行者，百联奥莱主动承担城市商业生态构建者与创新模式探索者的角色，以商旅文体展融合推动城市更新，以长期主义坚守品质与体验初心，与行业伙伴携手推动中国奥莱从价格竞争走向价值竞争，从“折扣场”全面升级为“体验场”，迈向更高质量、更具特色、更可持续的发展新征程。