转型中的王府井突然宣布换帅。

昨日，王府井发布公告称，刘冰因年龄原因不再担任公司董事长。根据北京市国资委统一安排，提名首旅集团副董事长、总裁、党委副书记刘毅担任王府井第八届董事会董事，公告显示，刘毅曾供职北京市旅游局，1998年入职北京旅游集团。1999-2010年期间担任首商股份董事长、首旅集团总裁等多个重要职位。在履新王府井前，任首旅集团副董事长、总裁、党委副书记。

实际上，近两年零售业受重创，刘冰自2012年任董事长以来，多次提出公司要求变向生，王府井采取的转型策略也包括自建电商、布局奥特莱斯、购物中心等新业态，并逐步尝试买手制、自主品牌等自救措施。王府井董秘办工作人员表示，对于目前的王府井而言，“继承者”也将坚持按照目前转型道路走下去。

转型并非易事

2015年4月24日，阿里巴巴集团董事局主席马云办公室来了几位北京的客人——王府井百货集团董事长刘冰和副总裁王宇。刘冰专门介绍了王府井正在实施的战略转型，传统零售的坚守者与新兴零售业态的开拓者还讨论了“打造商业新模式”。

这只是刘冰上任后“求变”的一个缩影。2013年，零售企业业绩断崖式下跌也让刘冰感叹这是“起伏跌宕、险象还生的一年”。也正是在这一年，王府井开始了战略转型。

2015年，老字号“王府井”迎来60周岁生日。刘冰邀请同行探讨零售业变局，把王府井集团的“第三次创业”目标概述为，构建互联网下的商业模式，始终以消费者为中心，提升商品经营和顾客经营、着力推进购物中心与奥特莱斯的业态创新、应用新技术打造智慧实体店的渠道建设、着力实施组织变革和体制创新等。

公开资料显示，2015年1月，王府井推出了该企业自创立以来第一款自主品牌，在当时也引发外界关注。

据了解，联营依然是国内百货零售企业采用的销售模式。而转变经营模式，向买手制发展、研发自由品牌被看作是突破口之一。由于试水自有品牌在资金、判断等方面都存在一定难度和风险，百货界始终持审慎态度，认为这只是“看上去很美”。但在王府井最新发布的2015年年报里，快速提升自营能力，加快自有品牌开发已经成为未来重要发展战略。

转型并非易事。就在前不久王府井集团2016年工作会议上，刘冰还表示，“2016年仍是寒冬，我们要有充分的思想准备，只有走在行业变革的前沿，才有成为领军者的机会。”

关店潮未了

年报显示，王府井的“雄心”是将在未来3~5年内转变为一个包含百货、购物中心、奥特莱斯三大业态，并且拥有线上自建零售渠道的全渠道零售商。

实际上，布局奥特莱斯已经有所成效。2015年，王府井将现有的几家百货门店都转型为奥特莱斯。在王府井方面看来，目前是国内奥特莱斯发展的窗口期，将“加快奥莱的战略布局，重点发展名品折扣店和城市型奥莱。”

值得注意的是，尽管2015年已过去，国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。

据联商网梳理，继2014年关店201家后，2015年关店数量又创新高。仅主要超市和百货就已关店138家。对2015年关闭的43家大型超市与31家百货店的统计显示，这些店铺的平均存续时间还不到5年，仅为4.89年，而且百货比超市还短暂。其中，百货店为4.81年，大型超市为4.95年。这也可以说明关店的一个基本趋势：从被动转向主动。前几年零售业出现“到期危机”，即店铺租约到期以后由于租金大幅度提高而被迫关店，如今不到5年就关店，基本上是业绩不好为了止损而关店。