八婺大地，藏龙卧虎；义乌沃土，人杰地灵。

义乌、小商品。名扬世界，万商云集，全球注目。

义乌，淘金者的天堂；

义乌，追梦人的舞台。

商海沉浮，百舸争流；

劈波斩浪，货郎领航。

引无数英雄竞折腰！

曾经，他，沾满着乡土与羞涩，带着一份执着，踏上义乌这片热土，飘荡着，追寻着，追寻那无悔青春的梦想。

今天，他，满怀着豪情与希望，带着一份责任，感恩义乌这片热土，引领着、建设着，建设新时代新的商业模式。

他，就是义乌货郎先生、新时代新商业模式的引路人---中国货郎先生有限公司！

他，以自己明锐的眼光和敢为人先的勇气，用坚定的步伐和务实的行动，在货郎先生的发展史上刻下了一串串神奇的脚印……

1998年，他--周建桥（中国货郎先生有限公司董事长，北京大学在职EMBA工商管理硕士）投入到倒卖小商品的大军中，以“每件2元，件件2元”的新模式，租用临时店面销售小商品，一举成功！于是，“每件2元”响彻各大城市的大街小巷，传遍全国各地。他也攫取了人生中第一桶金。并以强劲的发展趋势，在各城市中心成功开办多家两元店。

从此，以义乌为中心，他，穿梭于各个城市，每座城市的奢华与繁荣，都有着他忙碌的身影，憨厚务实，诚信经营。

总结过去，展望未来。

历史和未来赋予他的，从来都只有一条路，那就是义无反顾、奋力向前！

这是，一种勇往直前的雄壮气魄，

这是，一种纵横商海的豪迈气势。

2005年，面对大型的综合超市在全国遍地开花，回想自己的十几家两元店的生存与发展，比较相互的优与劣，为了提高竞争力，他外出拜师、上名校学习，分析2元店成功开办的经验后，总结出：低价格、优品质的商品，永远是消费者的选择！

传统模式：商品流通一定经历厂家、批发商（代理商）、商超、消费者等全过程，流通渠道长、价格高。只有，减少中间环节即商品直销才能确保客户所需求的价廉物美的商品及各门店的完美配货，才能赢得商机！于是，决定马上转型升级：两元店转型升级为多元店、扩大店面面积、相互分享市场信息与客户需求及经营策略，成为以销售义乌小商品为主的全国直营超市，并成立一个简易的配送中心，源源不断的把义乌小商品运往全国各地走进千家万户，给各地百姓带去真正的便利和实惠。各地的顾客都亲切的称呼他为“货郎先生”。

2006年，他“众望所归”，申请并取得“货郎先生”的商标，成立了“中国货郎先生有限公司”，完善组织架构，建立职能部门，培养专业团队，并以企业文化来吸引人、留住人。至今，在全国各地拥有500余家门店，义乌籍、浦江籍从业人员达万人以上。并持续秉承“敢为人先、助人达己”的企业文化，坚守“扶持员工创业，帮助客户成长，为百货事业的发展而努力奋斗”神圣使命，不管公司发展到何种规模，都将以使命、愿景为导向，对员工负责，对企业负责，对社会负责，并感恩回馈。

可是，自美国次贷危机及2011年欧洲经济危机爆发以来，工业、商业的发展持续呈现萧条、下滑、不景气、停滞不前的现状，再加上，国内电商的冲击，主要零售企业(含百货、超市)已受到一定的影响。

机遇与挑战并存。货郎先生，

在平静中回眸成绩，在清醒中审视现状，在激情中书写希望。

货郎先生--董事长周建桥，凭借其卖过蔬菜、摆过水果摊、做过水果批发生意、开过服装店等多种业态的历练与沉淀，及丰富的市场营销操控经验，以其十年磨一剑的内力，通过“望、闻、问、切”的精湛诊断，不断创新，与时俱进，再创辉煌。

1、夯实运行管理基础，完善管理机制。企业文化的完善与落地，以文化吸引人、留住人；制定作业标准与流程，提高运营管理，确保管理规范化、流程化、制度化；完善培训机制，优秀员工重点培养--公派外出进行专业岗位技能培训及管理岗位技能培训，开通晋升绿色通道即优先晋升；建立激励机制，优秀员工及管理层员工则晋升为门店股东获取分红，自己为自己打工，培养主人翁意识，打造忠诚、稳定的团队。

2、完善职能部门与专业团队。公司设立专业店营销策划设计团队，进行产品包装、展柜设计与提升、营销策划与创新、门店定位与形象设计、商品动销分析及门店营业培训，有效帮助客户（门店）的成长与成功。建立采购部成立专业品类小组，进行品质、价格、生产能力和服务的筛选、评审，并确定最具市场竞争力的商品。设立信息部，进行线上推广，及时进行数据信息收集与统计分析，使信息反馈与共享为销售提供快捷有效的依据；实行先进的ERP管理系统，与快捷准确的PDA配货模式，培养精干的物流配送人员以及推行高效的流水线工作流程，依托强大的义乌物流体系，有效地保障了我们快速、便捷的服务品质。

3、完美的商品结构与商品资源。依托义乌小商品集散中心的强大优势将小商品整合形成货郎先生独有的模式，拥有40000多种产品，产品涵盖厨房用品、玩具、文化用品、办公用品、体育用品、汽车用品、床上用品、工艺用品、母婴用品、箱包用品、五金工具、陶瓷制品、玻璃制品、不锈钢制品、塑料制品、竹木制品等20多个系列，每一个系列都是一个业态。

4、独有的供应链。针对各门店配货品种多、单个品种数量有限，自己采购配货价格高又比较困难、成本高，特别是饰品，因为义乌厂家基本生产单一商品。因此，货郎先生经过资源整合，与义乌国际商贸城上百个摊位及义乌宝纳斯、新田锅业、浪莎袜业、双童吸管等二千余家生产厂家建立战略联盟关系，以低于批发价、甚至低于出厂价的优惠价格进行集中采购，并根据各门店的配货需求，进行单品种类、单品需求数量进行完美配货组合，并将所有的业态整合在一起形成一个综合型、多样化、满足不同消费者的需求，有效解决各门店单个产品采购困难、价格高、品种不全的难题。义乌二千余家联盟厂家的研发能力和产品信息成为公司采购信息的一个重要补充，且根据客户需求，持续共同开发新产品，共享技术与革新成果，缩短产品开发周期，从而保证了公司产品的及时更新，提高市场核心竞争力。

5、一站式的便捷采购服务平台。根据客户需求信息反馈及营销部门的行业态势分析，建立6300平米样品展厅，陈列4万余中旺销商品，每位顾客走进展厅犹如踏入小商品的海洋，让顾客在愉快的体验乐趣中轻松点单、开单，快速完成采购、配货、发货工作。真正实现一站式采购服务平台的功能。

6、先进的仓储物流：优秀的仓储物流团队及快捷强大的义乌物流体系、强大物流优势、35000平米的配货仓库，从计划、收发、到5S管理、物流管控，始终坚持快捷、高效、精准的工作准则，赢得市场商机、赢得客户满意，成为500余家门店的配送总部。董事长周建桥说：“依托货郎先生的仓库平台，如再提高库容与配送能力的话，全国的大中小超市都需要货郎先生的配送。因为全国没有一家供应商在百货大类别小商品中有这样完善的商品链。”

7、精准的策划推广：资深的营销、设计团队，汇集并依托500多家门店的销售信息及二千余家合作厂家的行业态势信息反馈，形成了一张巨大的信息网，为公司精准的策划推广提供了强大的数据分析支撑。

8、特色的自主品牌：专业的品质管控能力和设计开发能力，优化供应链的各个环节，保障提供高性价比产品，通过集中化采购、生产，尤其是裸装、散装及出口转内销的产品，以独立的设计、包装实现“货郎先生”自主品牌，通过500余家门店的销售与推广，已得到广大客户的认可。

9、成熟的经营理念--直销理念新商业模式：从2元均价店面模式发展成浓缩了国际商贸城各类别商品整合的商超模式，以特有的供应链优势及商品直采的方式、一站式的采购服务平台，强大的资源共享与信息反馈，及自主品牌的建立，沉淀合作共赢的经营理念，使500余家门店成功运行并赢得终端客户认可、认同、追随、宣传推广、带动，真正实现直销理念：顾客几何倍增的目的！

愿景规划：建立现代化的物流配送中心。打造中国百货行业领军品牌。形成千家超市全国连锁、十万商品厂家直销，使终端消费者，线上购买，线下体验、提货。

货郎先生，用自己特有的魅力与勤奋，用自己全部的激情与心智，奔跑在梦想与责任的道路上，一笔一划刻画着货郎先生新的精彩与辉煌。

货郎先生，能够走到今天，已深切地感到，每一步的成长都离不开义乌这片神奇的热土。

货郎先生，还是一家发展中的企业，还需要各界朋友一如既往的予以更加多的支持！

助你创业，达我梦想；走向辉煌，感恩有你！