中国百货商业协会

优衣库发布2019财年业绩海外市场首次突破一万亿日元

时间：2019-10-11 16:33

10月10日，优衣库母公司迅销集团公布截至2019年8月31日止年度业绩，根据公告，2019年优衣库实现实现营收2.3万亿日元，同比增长7.5%；归属上市公司净利润约1625亿日元，同比增长5%。

其中日本优衣库实现营收8729亿日元，同比增长0.9%；海外优衣库实现收益10260亿日元，同比增长14.5%；GU实现收益2387亿日元，同比增长12.7%；全球品牌实现收益1499亿日元，同比下降2.9%，优衣库在公告中指出，海外优衣库和GU事业分部溢利皆录得大幅增长，推动集团整体表现。

具体看来：

日本优衣库事业分部受暖冬影响收益增长而溢利下降，2019年日本优衣库事业分部收益8729亿日元，同比增长0.9%，经营溢利为1024亿日元，同比下降13.9%，好在溢利于下半年度录得双位数增长。

全年度同店销售净额同比增长0.1%。上半年同店销售净额录得下降，但下半年因为夏季商品销售强劲，推动同店销售净额转而录得同比增长3.5%，此外，网路商店销售额为832亿日元，同比增长32.0%。

海外优衣库事业分部实现收益10260亿日元，同比增长14.5%，经营溢利为1389亿日元，同比增长16.8%，这也是海外优衣库事业分部收益首度突破一万亿日元，海外市场营收首次超过日本本土市场。

从地区来看，大中华地区、东南亚及大洋洲地区收益和经营溢利均录得双位数增长，延续强劲业绩表现。其中大中华区收益额达5025亿日元，同比增长14.3%，经营溢利为890亿日元，同比增长20.8%。网路商店销售额同比增长30%，表现强劲。

不过南韩录得收益和溢利下降；美国的经营亏损大幅缩小；欧洲在俄罗斯业绩表现强劲的带动下，录得收益及溢利双增长。

此外，优衣库于2018年9月在阿姆斯特丹开设荷兰首家门店，2019年4月在哥本哈根开设丹麦首家门店，同年9月在米兰开设意大利首家门店，并于10月在德里开设印度首家门店，不断扩宽海外市场。

GU事业分部实现收益2387亿日元，同比增长12.7%，经营溢利为281亿日元，同比增长139.2%，创下历年来最佳业绩。由于产品聚焦主流趋势及加强了营销活动，从而令全年度的同店销售净额实现增长。尤其是受潮流趋势欢迎的宽松型卫衣、针织衫、T恤等，更成为创下数百万件销售纪录的热销商品。借由提早下单和整合集中面料改善成本率，以及降低折扣率，令毛利率实现大幅提升。净利率达到11.8%，同比增加6.2个百分点。

全球品牌事业分部实现收益1499亿日元，同比下降2.9%，上年度在计入99亿日元减值亏损后，录得经营亏损41亿日元，本年度则扭亏为盈，经营溢利为36亿日元。扭亏为盈主要是因为上一财年中Comptoir des Cotonniers等业务计入了99亿日元的减值亏损所致。

Theory业务稳定成长，取得收益及溢利双增长。PLST业务虽取得收益增长，但因开店导致经费上升，经营溢利与上年度持平。法国品牌Comptoir des Cotonniers、Princess tam.tam，以及美国优质牛仔服品牌J Brand业务等则继续出现经营亏损。

优衣库方面预计截至2020年8月底止全年度的集团综合收益总额将达2.4万亿日元，较上年度增长4.8%；综合经营溢利总额将达2750亿日元，同比增长6.7%；母公司所有人应占年内溢利将达1750亿日圆，同比增长7.6%。优衣库预计2020全年度业绩将再创下历年来最佳业绩表现。

从各事业分部来看，海外UNIQLO（优衣库）事业分部预计将稳步增长，其中大中华地区、东南亚及大洋洲地区将持续实现业务增长，南韩预计会大幅下降。

日本UNIQLO（优衣库）事业分部的经营溢利预计将会录得双位数增长。GU和全球品牌事业分部预计均会增长。

以卖场调改和运营效率变革赋能零售升级

——中百协2019年度零售研究分享会

时间：2019.10.16—10.18

地点：上海兴荣温德姆酒店

时间：2019.10.16—10.18

地点：上海兴荣温德姆酒店

主办单位：中国百货商业协会

和君集团商业零售研究中心

和奕咨询

支持单位：中国玩具和婴童用品协会

邀请对象：零售企业董事长、总经理、市场总监、营运总监、企划总监、人力资源总监等

日程安排

10月15日全天报到

报到：上海兴荣温德姆酒店

地址：上海杨浦区宁国路25号

10月16日上午

以卖场调改和运营效率变革赋能零售升级—联合分享

1、中国百货商业协会、利丰研究中心联合发布《2018-2019中国百货行业调改报告》

2、上海新世界大丸百货副总经理李海峰分享“零售转型升级中的IP赋能与数字化改造”

3、北国股份新百广场总经理刘隽分享新百广场调改思路与实操体会

4、新悦商业管理有限公司创始人，原K11战略规划总经理王玮分享“零售业创新战略思维”

10月16日下午

丁昀老师专题分享（1）

第一模块 2019年零售行业趋势新研判

1、产业链趋势：传统目的性品类的“下行”与“重塑”

2、商圈变革趋势：新商业空间的出现

3、政策趋势：“夜间经济”与“商圈升级”

4、消费者分层：“社群-会员-人流”的分层趋势

5、管理变革趋势：经营效率迭代与“π”型人才

6、科技变革趋势：零售互联网变革的下半场

7、资本趋势：从“交易模式”向“增值模式”的迈进

案例：“凯德模式”的启示

第二模块 “新消费”时代，零售市场经营客流的核心理论与实践

1、经营逻辑的转变：从经营渠道到经营空间

2、围绕“社群频次”提升的新盈利增长公式

案例：茑屋枚方店的启示

10月17号上午

参观CTE中国玩具展、CKE中国婴童展、CLE中国授权展、CPE中国幼教展

10月17日下午

丁昀老师专题分享（2）

第三模块运营效率提升的核心手段：卖场升级调改——理论与实操经验

1、升级调改的核心思维

案例：英国老牌利伯提（Liberty）百货的定位案例

案例：商圈转移后的老物业如何焕发生机——高岛屋SC调改启示

2、围绕空间理论的调改原则与方法

案例：客层差异化经营——西安钟楼开元商城的楼层规划

3、卖场调改课题一：“百货购物中心化”

案例：东北某百货企业的调改实操案例

4、卖场调改课题二：“购物中心百货化

案例：新田360调改

5、卖场调改课题三：社区商业的打造

案例：伊藤洋华堂双楠店的升级迭代逻辑

第四模块运营效率提升的核心手段：业务变革——营销、服务与达人空间的打造

1、营销升级：基于消费者分层，重构卖场营销模式

案例：社群与会员标签化的落地——广州太古汇的会员体系构建

案例：针对门店差异化定位的营销创新集锦

2、服务升级：基于服务接触理论，实现从痛点到亮点

案例：做好情感服务增强顾客粘性和复购频次——某企业的一线导购实践

3、“达人空间”的打造

案例：某企业的达人空间编辑实践探索

10月18号上午

丁昀老师专题分享（3）

第五模块升级变革中的几个焦点问题的相关解决思路

1、如何有效的打造主题街区？

案例：西安大悦城的主题街区打造

2、如何做好“深夜经济”？

案例：深夜经济的标杆——大唐不夜城

3、如何将餐饮层的“食客”转化为卖场“顾客”

案例：某百货餐饮调改案例

4、如何打造“多首层”效应的商业体

案例：长沙IFS的多首层打造

第六模块效率升级的背后力量——人才先行与市场研究

1、新周期下的组织模式创新

2、创新人才梯队与研究体系建设

案例：某区域龙头企业的人才培养与市场研究机制建设

重要提示：会议酒店有调整，变更为上海兴荣温德姆酒店，地址：上海市杨浦区宁国路25号。

中百协2019年度零售研究分享会敬请期待！

报名联系人

张女士 010-58362538 13601236323（同微信号）

毛女士 010-58362540 13520324326（同微信号）

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