为综合考核各成员企业、集团各职能中心（部室）2019年度经营、管理及各项任务指标完成情况，有效发挥考核工作的评价、激励作用，提高工作效能，合肥百大集团公司自2019年12月2日-12月7日，集中对所属成员企业和各职能中心（部室）进行年终考核工作。

      考核组由集团公司领导班子成员及总部各职能中心（部室）人员组成，通过对口检查、召开考核汇报会、组织民主测评的方式，分五组对集团总部及下属29家成员企业全年的基础管理工作、经营质量、财务指标、安全及节能降耗情况、固定资产及信访维稳情况、制度落实情况、内控管理、党建工作、廉政建设、转型升级、提质增效推进情况等方面进行了综合考评。考核组成员对企业的检查情况予以反馈，对存在的问题提出了解决的意见和建议。

      12月7日上午，总部中心部室年终考核汇报会在集团2009会议室召开，各部门主要负责人汇报了2019年工作完成情况、存在的问题及2020年重点工作计划。参会领导结合自身分管工作，针对各部门下一步工作提出了意见建议。集团党委书记、董事长刘浩在最后的总结讲话中，对集团各中心部室2019年各项工作给予充分肯定，同时强调，2020年是十三五规划的收官之年，也是谋划十四五规划的关键一年，各中心部室要着力发挥主引擎作用，一要以效率为中心，着力提升组织力：要以“提效、融合、专业、担当”为目标，进一步提高工作效率，加强部门间的协调合作，提升自身专业能力，增强担当意识。二要以党建为引领，做好各项管理工作。要切实抓好党建工作；各中心部室要排定服务一线计划，多到成员企业、多到新开门店、困难门店，有针对性地做好服务指导；要加大资源整合力度，持续推进各业态联动；同时紧抓2019年最后时刻，全力冲刺，做好年终收官工作。

来源：合肥百大集团