2020年新年伊始，合肥百大集团2020年高管年会在巢湖召开，集团领导班子成员、营运总监、总部各中心部室及相关企业主要负责人共计30人参加会议。

      在为期1天半的会议上，与会人员紧紧围绕“强基降本·协同共进”会议主题,结合当前经济及市场形势，对2020年经营发展思路展开深入交流与探讨，为新一年的集团工作部署建言献策。3日，集团总部中心部室、农产品、家电、合鑫商贸7位代表及8位集团领导班子成员进行主题发言。7位发言代表分别结合各自工作及所在企业情况，分析当前存在的问题并提出下一步思路及具体举措；集团班子成员先后围绕自身分管工作，立足公司实际，谈想法、谋思路、找对策，对下一步推进强基降本、协同共进等方面提出有针对性、建设性的意见建议。4日上午，与会人员分三组，围绕“各业态融合及未来发展、内控强化及综合管理作用发挥、智慧百大及技术赋能”三大方面展开充分而热烈的讨论，各组代表分别进行小组总结发言。

       最后，集团党委书记、董事长刘浩作总结讲话。他首先对与会人员提出的思路建议给予充分肯定，并表示，此次会议起到了统一思想、明确思路的效果，达到了预期目的。随后解析了“强基降本·协同共进”作为2020年主题的原因和初衷，同时强调，新的一年集团上下要以质量和效益为先，夯实综合管理根基，努力降本增效，推进各业态协同共进、融合发展，着力解决集团发展中存在的不平衡、不充分问题，持续稳固安徽商业的龙头地位。

      围绕2020年工作重点，针对下一步如何推动“强基降本·协同共进”，刘董提出“六强四降三协同”的要求。强基方面要做到“六强”：一要强主业，持续坚持“双主业+”发展战略，坚定不移做强、做优、做大零售连锁、农产品流通两大主业。二要强内控，持续加强集团制度建设，强化制度执行全覆盖、全到位。三要强服务，持续提升服务质量和品质，以服务促效益，以服务赢市场。四要强党建，持续坚持强根铸魂，抓牢基层党建工作，同时抓好廉政建设和作风建设，做实做细监督职责。五要强组织，持续打造百大铁军，强化团队建设、组织建设与企业文化建设，加强人才梯队建设。六要强安全，持续夯实安全管理基础，在抓好消防安全、设备安全、资金安全、车辆交通安全、工程建设安全的同时，也要高度重视食品安全、信息安全、网络舆情安全、非商品业态安全等，做到安全管理无死角，全覆盖,为经营发展保驾护航。降本方面要做到“四降”：一降管理成本。要向管理要效益，进一步提升精细化管理水平。二降人力成本。要优化人员配置，推行灵活用工，合理减员、分流增效。三降广告营销成本，要提升营销宣传的针对性、有效性，最大限度减少无效广告投放，降低宣传费用成本。四降库存，进一步盘活闲置资产，加快库存去化，提升收益。协同共进方面要推进“三协同”，即：加强各业态间的协同共进、各业态内部的协同共进以及集团层面与各业态的协同共进，并分别提出了具体要求。为更好地统筹推进“强基降本、协同共进”这一中心任务，同时做好十四五的战略谋划，刘董在讲话中明确，集团将成立几个专项工作领导小组，制定具体推进方案，强化组织领导，明确目标责任，确保取得成效。

      面对新的目标任务，刘董鼓励大家稳字当头，不盲从、不跟风、不畏难，坚定不移按照集团战略部署，凝心聚力、一往无前，相信2020年一定能够实现十三五的圆满收官！