
时间:2020-03-17 11:36
对天虹而言,直播早就不是什么新鲜玩意儿,也不是少数人才能使用的宝贝能力。从今年年初开始,天虹的导购就开始尝试通过微信小程序、企业微信群做直播。今年的3.8女神节,天虹更是在短短三天时间内做了数百场直播,公司上千名导购和业务负责人都投入其中。
直播2.0:全员直播
天虹在今年三八“女神节”的主题就是“解放双手”,天虹华南一区总经理张泳波从自身特长出发,直播间里卖起了戴森等智能科技、小家电,尽管第一次直播,但带货种草简直超强,直播期间卖出了好几万元的吹风机;坪山天虹店总钟承灏,则化百炼钢为绕指柔,成为了“天虹版的梁龙(二手玫瑰乐队主唱)”一个大男人在直播间里教起女孩们画眉;民治天虹为销售黄金饰品,直接导演了一出古装剧《三生三世》,穿古典衣服、扮古典造型,卖金银珠宝的销量果然就蹭蹭上涨。
领导们敢玩,员工怎能不“上行下效”。蒲静介绍说,嘉兴天虹店一个女主播特别有创意,她搞了个菩萨头、弥勒佛的小卷贴在头上。结果,她们那一场直播,两个小时卖了15万,创造了林清轩在浙江省的第一名。”
当然,对大多数的天虹导购而言,做直播不一定期待能创造销售奇迹。龙华天虹一位卖男装的导购,开了一场2个小时直播,有3万多元的业绩。数据没有特别称奇,但他们自己觉得已经很满足了。疫情期间,每一笔销售都难能可贵。
直播刚开始推行的时候,成都高新天虹两位女员工开直播,谭晓华点进去一看只有十几个人观看。隔着屏幕,心想,“完了,完了,员工会不会觉得很没有成就感,以后就不想播了?”为此,还特意跟对方互动,没想到她们不仅没有任何沮丧情绪,反而非常兴奋,两个小女生都感觉很好玩。
小程序直播是一种组织能力
走出与网红直播截然不同的新路,但销量效果却能殊途同归,谭晓华看来,这是天虹从直播当中所获得的收益。“我们希望直播能成为组织能力,并把它演化为全员的能力,而不是只是个别一些人的能力。每个人都在其中扮演不同的角色,各有所长。”
直播是组织能力,就来自于这里,它不是一个个人英雄主义的行为,每一场直播其实背后都是一个组织在行动。谭晓华说,“我们每一场直播背后都有好大一支团队,这一点也是天虹特别好的地方,我们的‘齐步走’的能力做得特别好,如果想做一件事情,就会全员去努力。”
为直播构建配套组织能力的同时,天虹也尤其看重小程序直播所能构建的企业内循环。
直播之前,顾客数字化
其中,有两种方式。一种是顾客添加导购的企业微信,双方添加好友后,导购发送销售单给顾客,直接就买完单,并生成订单;另一种是导购可以用pad发起收款,顾客用微信扫这个二维码也可以完成交易。微信的生态能力,助力天虹实现无接触的购物。
来源:微信公开课