随着国内疫情的好转，行业复苏势头猛进。南京新百中心店大力践行南京市委市政府所提倡“新基建、新消费、新产业、新都市”的四新行动，致力于运用超常规的办法、不寻常的力度，针对市场的变化采用新颖的营销策略，奋力拼搏今年的各项目标任务。

醉美人间四月天，沐浴着利民利商政策的春风，自清明小长假以来南京新百中心店销售额以及客流迎来了量强劲的复苏！截至上周末，销售业绩已逾同期九成，达到疫后的最好水平。

南京新百中心店总经理胡雪飞先生针对疫后市场的恢复有着自己独到的见解，在感恩政府、回报社会、借力政策的同时更提出了通过“三个拉动”实现百货零售的复苏。

第一，餐饮业态拉动零售业态。胡总指出：餐饮复苏是消费信心恢复的风向标，目前中心店的餐饮业态已经快速复苏，远远超过了百货的速度，其中海底捞和猫抓烤肉业绩较疫前已经大幅增长，不断加强餐饮对百货的客流转化，是目前的首要任务。

第二，优势品类拉动其他品类。胡总强调：美妆、运动、首饰是南京新百中心店三大成长性品类，一直就是我们的增长点。充分利用这些优势品类，通过打造特色节点、深度整合资源、了解市场需求，优化商品供给，实现以点带面强势引流，从而拉动整体销售。

第三，变革创新拉动传统行业。胡总要求：在企划、IT、激励、服务等领域要善于自我否定，坚持创新变革敢为人先。首先是理念上的变革以利其智，其次是技术上的创新以利其器，最后是对于创新要政策倾斜，发挥杠杆效应，实现变革创新对百货这一传统行业的拉动。