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王府井与首商按业态合并,打造具有国际水准、国内一流的现代商业零售企业集团

时间:2021-08-05 17:02

8月5日,王府井集团发布公告称,王府井集团于 2021 年 8 月 4 日收到中国证监会通知,证监会并购重组委将于近日召开工作会议,审核公司换股吸收合并北京首商集团股份有限公司并募集配套资金暨关联交易事项。


7月27日,王府井集团发布公告,《王府井集团股份有限公司换股吸收合并北京首商集团股份有限公司并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)摘要》(修订稿),详细说明了王府井及首商的合并方案。



对双方核心资源的影响



《报告书》提到,本次交易实施后,王府井或其全资子公司将承继及承接首商股份的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。

王府井作为存续公司,主营业务不会发生重大变化,且存续公司将整合吸收合并双方资源,减少同业竞争,发挥规模效应,实现优势互补,促进各项业务的协同发展,提升企业盈利能力和整体价值,进一步巩固行业地位,打造具有国际水准、国内一流的现代商业零售企业集团。


存续公司将持续聚焦零售主业,明确自身市场定位;同时,通过吸收合并双方在门店分布、商业品牌、供应商渠道和会员数量等方面已有资源的整合,存续公司的商业品牌竞争力、经营效率和市场影响力将得到有效提升。

本次交易有助于扩大存续公司在全国地区的商业布 局,扩大在北京地区乃至全国的市场份额,有利于发挥协同效应,提高经营规 模,实现优势互补,促进各项业务的协同发展,提升企业持续盈利能力和整体价值,巩固行业地位,打造具有国际水准、国内一流的现代商业零售企业集团, 有利于提高存续公司质量。

具体对比如下

核心资源

王府井

首商股份

合并后

市场定位

王府井的业务涵盖百货、购物中心、奥特莱斯、超市、免税五大业态。各业态下的门店定位细分:有“精品百货”、“流行百货”、“社区服务中心”,也有“城市奥莱”、“小镇奥莱”、“区域购物中心”、“商务购物中心”等;免税业务方面正积极推进离岛免税、市内免税、口岸免税、岛内免税等项目的落地。

首商股份业务涵盖百货、购物中心、奥特莱斯和专业店四大主力业态,目前主要业绩驱动是奥特莱斯和购物中心。

存续公司将持续聚焦零售主业,在商业零售各业态中实现资源互补和渠道共享,实现联动增效,并积极推进线上线下全渠道零售融合,将存续公司打造成为具有国际水准、国内一流的现代商业零售企业集团。

门店分布

截至 2021 年 5 月末,王府井在全国33 个城市共运营 55 家门店(不含超市),包括 31 家百货门店、17 家购物中心和 7 家大型奥特莱斯门店。北京地区拥有 4 家百货门店,1 家奥特莱斯门店,1 家购物中心门店,门店大多分布在京外地区。

截至 2021年 5 月末,有15家主营门店(不含专业店),其中有11家位于北京;同时,近来年积极开拓其他区域市场,布局天津、成都、兰州、乌鲁木齐等大中城市。

存续公司门店数量增加,区域分布更加广泛,存续公司在北京乃至全国的市场份额和影响力将得到进一步提升。

商业品牌

王府井起源于有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼,已成为全国规模最大、业态最全的大型商业零售集团之一。拥有“王府井百货”、“王府井购物中心”、“王府井奥莱”、“赛特奥莱”、“王府井首航”、“王府井吉选”、“王府井免税”、“Luxẽmporium”等多个知名品牌和商标。

具有较强区域优势和突出影响力的大型商业企业集团,拥有“燕莎商城”、“燕莎奥莱”、“西单商场”、“贵友大厦” 、“ 新燕  莎商
 业”、“友谊商店”、“法雅公司”等商业品牌。

市国有企业,均拥有享誉全国的著名商业零售品牌。本次换股吸收合并能实现强强联合,提升存续公司在商业零售行业的品牌竞争力。

供应商渠道

与超过 5,000 家国内外知名零售品牌商、功能服务合作商形成了长期稳定、互利共赢的合作关系,覆盖 25 个重点大类,其中国际知名品牌、国内连锁品牌超过 500 个。

拥有稳定的供应商资源优势,与国际、国内众多知名品牌都有长期合作,拥有上千家优质供应商资源。

存续公司能够有效整合吸收合并双方共同的优质供应商资,提高与供应商的议价能力,并通过供应商的统一管理实现成本协同,提高供应商渠道整合能力,有效提升存续公司的经营效率和市场影响力。

会员数量

截至 2021 年 5 月末,拥有超过 1,461 万的会员。

截至 2021 年 5 月末,首商股份拥有超过 339 万的会员。

存续公司能有效整合双方的会员顾客资源和营销资源,会员数量将显著提升,有助于扩大存续公司在北京地区乃至全国的市场份额和影响力。

  


业务整合协同方案



1. 按业态进行门店整合

存续公司将确保首商股份现有门店业务经营的正常运转,并对各门店按照业态划分,归入存续公司各业态管理体系,在保持整体稳定的情况下逐步执行业态管理各项制度,最终实现并轨。


2. 打通会员体系,实现营销资源和顾客资源整合

存续公司将优先考虑顾客体验、顾客利益最大化,通过分步整合,逐步打通会员身份识别、会员积分权益,最终实现王府井和首商股份会员流量融合,提升顾客购物体验。


3. 供应商渠道整合协同,提高议价能力

存续公司将有效整合双方的优质品牌资源,提高与供应商的议价能力,并逐步通过供应商的统一管理实现成本协同。


4. 构建适应新零售时代要求的企业数字化与信息化系统平台

在保证核心业务管理系统稳定的情况下,存续公司将根据经营需要对信息系统平台进行改造升级,逐步构建一套适应新零售时代经营要求与多业态发展需要的企业级数字化与信息化系统平台,提升业务运营与协同效率,为存续公司经营业绩的增长创造稳定良好的内外部环境。




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