项目启动会

砂之船集团是一所国际性大型奥莱连锁运营商，中国服务业的500强，并拥有亚洲首个奥莱上市房地产投资信托，集团从08年到20年，平均增长率达30%，目前在国内有14家在营奥莱项目，随着集团独创的“A×(1+N)×DT”商业模式，未来几年在全国计划开店总数将超过41家，统一销售额达400亿，其中发展线上交易额20亿，并计划招纳超2000万的会员总数。

但飞速发展过程中，砂之船集团意识到原有孤立、分散的信息系统已成为企业变革和创新的制约、集团发展的阻力，而让全项目收费科目、合同标准、业务标准、流程标准统一化已经成为砂之船集团目前最为迫切的需求。经过双方对业务及产品的深入沟通了解，石基零售长益科技凭借30年对奥莱业态连锁零售企业信息化建设的深耕、深入的业务认知与完整的产品线，以及众多同类案例和良好的口碑，赢得了砂之船集团的信任。

本项目包括奥莱ERP、全渠道CRM主要系统，对于砂之船集团核心系统进行全面升级。

石基零售长益科技通过上线奥莱ERP、全渠道CRM系统对砂之船奥莱业务进行全面信息化、数字化管理，实现业务资源深度整合和价值挖掘，对业务信息化、会员数字化、决策数字化等进行整体规划策略。

ERP是企业核心数据系统，负责管理和同步业务流、资金流和数据流，随着大数据时代的到来，传统信息遭受数字化基建的挑战，以中台建设为核心，推动企业数字化建设成了当前的主要趋势。

砂之船集团总裁许军先生这样评价此次砂之船集团全新升级商业信息化项目：“虽然砂之船集团在奥莱领域成绩斐然，但在标准化建设上仍需要大力提升。尤其是数字化时代，技术为王、科技为王的时代，拥抱科技时代的来临，对砂之船也是里程碑的建设。希望借此次与石基零售的全新合作，迈开砂之船集团数字化到信息化到智能化管理升级的坚实一步。”

砂之船集团总裁许军先生发言

石基零售长益科技项目总负责人杨玻负责砂之船项目整体进度情况，为整个项目保驾护航。

项目总负责人杨玻

我们本次ERP&CRM系统的升级也是围绕以下几个数字化建设。

根据砂之船奥莱业态管理特点，其应更加重视资产数字化管控，石基零售长益科技通过资产数字化管理实现资产全生命周期管理。通过系统提供可视化招商规划管理、铺位管理、多经管理等，全面提升砂之船资产管控能力，夯实了数字化建设基础。

通过业务数字化建设，让全项目收费科目、合同标准、业务标准、流程标准统一化管控，让企业实现移动化在线工作、协同工作以及数据化决策，赋能企业经营更加精准、高效、智能。

数字化管理意味着企业业务在线化管理，使砂之船不同角色间的沟通在线、协同在线、业务在线。因此，针对企业经营管理在线化建设实现角色数字化管理。

渠道数字化建设突破传统线下渠道，从业务多渠道数字化执行到会员多渠道运营，保证整个渠道数据、流程一致性，使整个渠道在获得高效的协同效应同时实现成本的优化。

数据始终是驱动企业发展的最强引擎。通过对不同渠道积累下的海量数据进行分析，企业才能迅速实现业务场景转换、业务创新，同时亦能为一线运营决策提供依据，不论是品牌管理、门店管理等等，都要以数据作为决策支撑。石基零售长益科技通过决策数字化管理深化砂之船对于数据资产的认知与应用，提升数据对于砂之船的价值。

最后，石基零售高级副总裁唐天明先生对砂之船集团的信任和支持表示感谢，同时表示：石基零售长益科技长期深耕于大消费领域信息化、数字化，有不少同行业成功合作案例，针对砂之船上线计划有信心按时交付。

他还提出了项目四方面意义：1.促进企业文化、管理策略、公司流程统一；2.基于砂之船经营目标，支持快速扩张；3.实现流程改善、通过系统迭代以促进领域创新；4.开放架构，满足业务不断更新。”

砂之船项目寄托着砂之船对企业变革发展的期望。此次信息化升级是砂之船集团“数智化战略”的重要组成部分，在数字化时代背景下，本次合作在砂之船管理效率提升上将是一个里程碑，我们期望由此带来的企业经营赋能将持续提升，能够为砂之船集团未来发展提供更有利的支持。