根据最新财报数据显示，截至2022年9月30日，波司登集团收入同比上升14.1%至约人民币61.8亿元；权益股东应占溢利同比上升15.0%至约人民币7.3亿元，行业龙头韧性凸显，延续稳健高质量增长。波司登全球领先地位进一步得到巩固，持续为行业发展和品牌强国贡献力量。

今年，穆迪和标普两大国际权威评级机构，分别对波司登授予“Baa3（展望稳定）”及“BBB-（展望稳定）”的长期信用评级，这是中国品牌服装行业目前为止最好的国际信用评级，彰显了资本市场对波司登审慎的财务政策以及稳健的财务表现的肯定。

在疫情反复、国内经济承压、各行各业发展面临挑战的当下，波司登能实现营收、利润的再提升，背后原因与其坚定“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向，持续夯实“品牌引领、产品领先、渠道升级、优质快反”四项核心竞争力分不开。

能让消费者拥有认同感的品牌，不仅仅是一个名字，而是其品牌价值、品牌文化等，46年来，波司登始终注重品牌建设，推动高质量发展。

根据财报显示，在品牌羽绒服业务方面，波司登毛利率实现持续稳步提升，达63.6%，如此成绩的取得与波司登集团自2018年战略转型以来坚持品牌引领的模式，并致力于打造“全球领先的羽绒服专家”的战略路线密不可分。

另外，波司登持续深挖消费者需求与购物习惯，推出诸多具有影响力的线下线上活动实践，如于上海开设全球首家品牌体验店等，持续扩大波司登品牌影响力；创新传播内容与传播方式，通过围绕品牌大型推广活动、输出优质品宣内容、投放匹配媒体平台等方式，不断加深消费者对品牌的认知度和美誉度，如，先后官宣北京冬奥会自由式滑雪冠军谷爱凌及青年演员易烊千玺为品牌代言人，加强品牌与年轻人的沟通，带动品牌声量持续提升，收获了更多主流人群及年轻消费群体的关注。

根据国际五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance公布的“2022全球最具价值服饰品牌排行榜50强(Brand Finance Apparel 50 2022)”，波司登品牌再次入选，并提升名次，位列服饰品牌榜第48名。

成功并非一蹴而就，成果也源自于日积月累与始终如一的坚持。此次，波司登在消费疲软的经济环境下仍能实现逆势增长不仅仅源于品牌卓越的创造力，更源自多年以来，波司登始终坚持以高品质产品引领品质消费时代，以产品硬实力为基石，为品牌构建起快速发展的铜墙铁壁。

近年来，波司登在夯实羽绒服功能性的基础上，根据消费购物需求变化，不断优化产品研发、设计，推动行业产品技术创新，让消费者享受更高品质的产品。

2022年，波司登重新定义轻薄羽绒服，推出“更多样、更轻暖、更时尚”的产品，通过羽绒跨界百年时尚单品、独创式羽绒拼接、艺术化绗线设计，摆脱传统轻暖羽绒服款式重复单一、美感与保暖难以兼具的现状，实现轻薄羽绒服品类的首次颠覆式创新。除了三大创新设计，波司登新一代轻薄羽绒服还融合了五大轻暖科技——创新性多层保温空气层面料、超轻裸肤面料、国际认证优质鹅绒、德国防钻绒技术以及智能防寒工艺，攻克了一系列难题，全面提升产品质感、质量，让消费者享受更加卓越的产品。

此外，首创波司登风衣羽绒服亦再升级。波司登集结11位技术人员和6位版师，历经1年时间的选样、研发、测试、调整，从面料、版型和功能三大维度全面升级，带来更高品质的穿着体验。波司登创造出两款创新定制面料——Pro-Proof面料和建筑剪影格纹面料，突破传统羽绒服的单一面料瓶颈；并结合历年沉淀版型库，尝试了285版设计稿，制作了160多件版式，最终研发出经典合体版和松量小廓形两个版型，满足消费者不同体型的穿搭需求。另外，在功能上赋予其更强防水、更强防风、更强抗皱、更强透气、全新拒油耐沾污、更强舒适保暖等六大升级特性，使得防水指数比去年同比增长了15%、防风指数比去年提升了28%、透气指数比去年提升了30%、热阻率同比提升10%。

今年10月，波司登又创新推出舒适户外系列羽绒服，突破传统户外羽绒服的科技瓶颈，首创轻量绒芯科技，重量减轻22%，按需精准保暖；自主研发Bo-tech面料，柔弹力高达29.2%，高透气性内里更是超行业900%；采用高达900蓬松度霍尔多巴吉白鹅绒，绒子含量更是高达95%达到理论极限值；还运用了“三合一”组合设计，可单穿，可叠穿，在满足高性能户外体验同时更时尚百搭。怪不得能一举包揽德国红点奖、美国muse设计奖、美国工业设计优秀奖（IDEA设计奖）、意大利A奖及ISPO全球设计大奖五项国际大奖，收获导演贾樟柯、奥运冠军韩晓鹏、歌手吉克隽逸等多位名人明星的青睐。

在产品上的不断创新与突破使得波司登屡屡领先行业，为行业发展开拓更多可能性。

除了在品牌建设与产品上发力，波司登还重视加强供应链建设、渠道建设与ESG建设，多维度出发，促进品牌全面发展。

在供应链升级方面，波司登在保持较低首次订单比例的同时，坚持拉式补货调节机制，有效推进全渠道商品一体化运营管理，并有效优化了期初和期末的库存水平。截止2022年9月30日，波司登集团库存周转天数为181天，较2021年9月30日有31天的下降。

而在渠道建设方面，波司登线上线下共同发力，持续优化渠道结构。在线上，波司登实行多平台运营的模式，自建云零售团队，创新直播内容，持续输出优质短视频，让消费者更快速、更全面了解波司登新品与品牌活动，在广度和深度上加强品牌与消费者之间的联系。报告期内，品牌羽绒服线上销售收入同比上升32.0%；天猫及京东平台新增338万粉丝、83万会员，抖音平台新增45万粉丝。

在线下，波司登关注核心城市和商圈，侧重渠道质量的提升，重新设计终端门店形象，优化门店陈列，以门店效能和形象迭代，加速渠道质量和效率的提升。例如，今年10月，波司登全球首家体验店在上海开业，超过2000平米的超大三层空间，分别打造了羽绒科技体验中心、场景体验中心和会员体验中心，为购物带来沉浸式科技体验，让消费者可以深度了解波司登羽绒服的科技力量。同期，波司登伦敦旗舰店经过全新装修，从形象、陈列、产品等多维度的系统升级，门店打造了多个不同功能的体验区域，集沉浸式购物与家庭探索功能为一体，兼顾成人和儿童的进店体验，让消费者在了解波司登产品的同时趣味探秘产品设计的“黑科技”。同时，波司登进行分店态运营，通过把零售门店根据不同店态进行细致分解，在不同店态的标杆门店中广泛推行畅销款，展现不同零售门店的优势，持续坐实单店经营提效。

另外，波司登也顺应国内发展大势，积极推动ESG建设发展可持续时尚，使得品牌具备长期性发展的特征。今年7月份，波司登发布第六份ESG报告中，成果丰硕，尽显品牌在强化可持续发展方面的不懈追求。报告显示，波司登致力于践行中国政府“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的双碳目标，并围绕三个方向推动净零之旅——提高自身运营和供应链中的能源效率，扩大可再生电力在自身运营中的使用规模，以及在产品中使用更多的环境友好型面料。

波司登在ESG建设发展可持续时尚方面的发力，为中国羽绒服行业的可持续发展打造了可参考范本，助力双碳目标的实现，让服装行业实现长期性、可持续发展。