站在70周年辉煌的历史坐标之上，王府井集团即将翻开一页创新发展的新篇章。今年年底，一座融合文化体验、品质消费与艺术生活的商业“巨无霸”——湾里·王府井WellTown，即将在万众期待中璀璨亮相。它的横空出世，不仅一举成为目前北京地区最大的奥特莱斯，更将成为北京城市副中心的商业新地标，有望填补副中心高端商业的空白，成为承接京津冀乃至国内外游客的“消费新锚点”。

10月29日，一场主题为“美好致远，聚力同行”的湾里项目开业策略闭门分享会成功举办。王府井集团副总裁、奥莱管理公司总经理王宇，王府井集团副总裁、南区负责人董顼，奥莱管理公司党委书记、常务副总经理、湾里·王府井WellTown总经理曹慧君及奥莱管理公司、北京环汇置业有限公司等项目核心团队与众多品牌合作伙伴三百余人齐聚一堂，围绕湾里项目开业筹备工作深入交流、凝聚共识。

分享会上，王宇回顾湾里·王府井WellTown七百余天的筹备历程，强调这不仅是一座商业建筑从蓝图到实体的落地，更是“重构商业空间价值、捕捉商业新趋势”的重要实践战场。期间，项目团队与品牌伙伴共同经历市场迭代起伏、消费风云变幻，在持续思考与进化中，沉淀出对新消费趋势下商业可能的深刻洞察。

王宇介绍项目筹备中的五大核心思考成果，即：从战略锚定“目的地 IP”，跳出购物场所定位，打造具备独立流量生产能力的商业空间；到价值升维“情感连接器”，以“有温度的城市疗愈所”为载体，通过体验与情绪价值占领用户心智；再到生态嫁接“文化超链接”，依托湾里文商旅属性联动环球影城、转化独特商业内容；以及“审美力”系统化、产品化，深耕“悦己消费”新蓝海的差异化路径。她指出：这些探索不仅服务于湾里项目，更与集团商业板块创新发展战略深度契合，为集团旗下其他项目提供了可借鉴的实践经验。

“筹备只是序章，开业后的长期运营才是真正挑战，而应对挑战的核心在于集团与品牌伙伴的协同共振。”她希望品牌伙伴能在商品选品、服务品质、人员培训、门店环境等方面追求极致，共同为消费者创造“无与伦比”的体验，携手书写城市商业崭新篇章。

曹慧君向品牌伙伴们郑重递出了一封关于“共创美好”的邀请函。诚挚邀请品牌伙伴与湾里WellTown一起落笔描绘一个“美好如泉涌的生活主场”。

她聚焦开业执行落地核心，提出“六大共创路径”：一是共建多元生态，推动经典奥莱、餐饮娱乐、主理人品牌、艺术跨界等业态深度联动，通过精细化运营形成“商业雨林”；二是共启声浪引擎，依托立体化媒体矩阵，通过品牌探秘、主理人故事等方式，为品牌定制传播方案，实现平台声量到门店客流的转化；三是共拓流量磁场，锁定IP合作、策展、明星到店等活动，开放产品植入、专场互动机会，专项小组将匹配品牌特性，与品牌共享流量红利；四是共赴艺术盛宴，以湾里当代艺术中心为“共创舞台”，为品牌发布会、跨界活动提供场地与策展支持，打造商业与文化融合新亮点；五是共织情感网络，围绕“WELL U”会员体系的四大主题服务，嵌入品牌专属福利，用精细化服务强化用户归属感；六是共创诚意惊喜，从开业到春节，推出超级补贴、爆款打造、抽奖满返等各项极具吸引力的SP活动，开放营销资源与品牌共创市场焦点。

她强调，所有执行策略的最终目标，都是与品牌伙伴一起实现“出色业绩、品牌成长、用户积累”的三重共赢，让湾里 WellTown不仅成为城市商业新地标，更成为品牌发展的新增长极。

此外，王府井奥莱管理公司副总经理、招商中心总经理金薇围绕“湾里王府井WellTown开业品牌矩阵与筹划思路”，北京环汇置业有限公司党支部副书记、总经理郭杨聚焦“项目资源整合与整体规划”进行深度解读。

集团总裁助理、市场与数字运营中心总经理杜涛，奥莱管理公司班子成员以及北京地区奥莱门店总经理一同参会。

湾里·王府井WellTown的名字别具心意。“Well”寓意“幸福、和谐、安康”，亦可译为“井”，象征着“源泉与涌现”；首字母“W”则是“王府井”与“湾里”的共融纽带，昭示着商业与多元业态的共生。

作为城市副中心国际商业娱乐综合体，湾里WellTown与湾里・汀云小镇、湾里・诺岚酒店共同组成“湾里”整体项目，位于通州区张家湾镇，总建筑面积约50万平方米，是一座集奥莱购物、主题娱乐、高端酒店于一体的国际商业娱乐综合体。该项目是北京市重点工程，依托京投公司、首旅集团、城建集团三大市属国企联合开发的背景，在交通接驳、配套设施、政策支持等方面具备天然优势。

在商业价值上，湾里WellTown最直观的体现便是对区域流量的承接能力。得益于紧邻环球影城，这里不仅能吸引区域内消费回流，更能与环球影城形成“互补”——环球影城承接“观光客”，“湾里”则承接“消费客”，两者共同推动副中心从“过境游”向“深度消费”转型。

在生态空间上，湾里WellTown建筑面积近20万平方米，规划8层立体商业空间。集团特邀全球知名设计团队Aedas联袂打造，将美学与艺术深度融入每个细节。项目以“自然·未来·绿色”为设计理念，旨在铸就“一站式复合花园城市”。建筑外立面采用白色无机水泥板与多层绿色退台空间的绿化慢行系统相结合，配以飞碟科幻元素及裸眼3D屏幕，凸显空间趣味性；内部空间打造“光、水、天空”三大主题中庭，结合顶层的生态屋顶花园，让商业与自然进一步交融。

在交通接驳上，湾里WellTown依托TOD理念，通过封闭连廊与地铁1号线、7号线直接连通，并对接规划中的S6线，三轨交汇带来千万客流；项目内规划了三大停车区域，总计可容纳4000辆车，能与环球影城、环球北综合交通枢纽联动调度，彻底解决游客“最后一公里”的痛点。

在对副中心商业层级的提升上，项目实施差异化品牌战略，涵盖文化艺术、运动娱乐、环球美食、亲子体验四大核心板块，引入全国首店、城市首店、区域首店、业态首店，着力打造概念店、形象店、旗舰店等特色店铺，以首店数量占比51%的品牌集群，为区域消费升级注入新活力。

在业态布局上，该项目并未局限于传统奥莱模式，而是致力于实现业态的创新与突破，构建了一个多矩阵、复合型的商业综合体，其中既包含奥莱经典品牌矩阵的初步成型，也引入了主理人品牌、创新零售、丰富多元的餐饮娱乐内容，以及艺术与商业相融合的体验场景。这标志着王府井奥莱在业态组合与运营理念上的一次重要升级，将打造成为能够持续激发消费者情感共鸣的美好生活主场。这一过程也对王府井奥莱团队提出了更高要求，推动团队在项目策划、资源整合与运营管理等各方面实现显著锻炼与能力提升。

当前，湾里·王府井WellTown已组建覆盖运营、营销与数据的专属支持团队，其中：运营团队解决筹备与运营痛点，营销团队提供全流程活动与传播支持，数据团队输出客群分析与消费趋势报告，真正实现“让品牌专注经营，平台负责支撑”。

组织管理体系逐步完善，团队建设有序推进。组织架构搭建及薪酬体系，建立人员招聘与团队组建；采用内部招聘与市场化招聘结合模式，为关键业务推进提供人力保障；开展专项培训，落地绩效考评机制，提升团队专业能力和战斗力。

招商工作成效显著，品牌矩阵特色突出。入驻铺位338个，引进品牌500余个；特色品牌引育突破，重点强化“首店经济”与特色店铺布局，引进全国首店、城市首店、区域首店、业态首店及全国首家概念店、形象店、旗舰店，形成多元品牌矩阵。

营销推广多维发力，品牌声量持续提升。目标客群精准定位，聚焦核心客群与机会客群，多业态布局，满足多类客群需求；会员体系与引流蓄客，搭建会员章程、权益及服务体系，启动“全城多圈层触达”会员招募策略，部分会员蓄水引流；营销活动与内容传播，开业营销全案策略制订，根据开业活动主IP合作意向，推进快闪活动、次元旅站、市集等资源落地方案。

物业工程扎实推进，全员进入筹备冲刺阶段。持续推进商铺承接查验工作，逐步接手项目物业管理；落实物业安全规定、装修管理办法、安全管理等专项培训，为商户快速进场奠定基础。快速推进商户如期进场装修工作，商户改造工程及产权方甩项工程按计划推进。湾里·王府井WellTown副总经理王硕介绍：由于多项大型改造工程，如外场路面铺装、排油烟系统、燃气管道及艺术中心调改等交叉作业，进一步增加了施工协调与安全管理的难度。面对这一复杂局面，工程团队通过周密计划、动态调整，全力统筹各方进度，整体施工虽艰难但有序推进。

信息技术与线上运营同步筹备。系统建设有序落地，赢商小程序、网易AI客服已上线，客流系统、智能导视系统进场实施，确保开业期收银、客流、信息发布等系统稳定运行。

创新会员体系建设，稳步推进招募目标。依托“湾里”项目大会员生态系统，湾里WellTown与汀云小镇、诺岚酒店构成三位一体协同体系，创新性推出跨业态会员系统，实现积分通兑、权益共享、数据互联，以此突破传统商业业态壁垒，构建“湾里大会员+门店WELL U服务”双轨模式。湾里·王府井WellTown党支部书记、副总经理刘畅介绍：在会员招募工作中，团队展现出了极强的执行力与奉献精神，积极拓展各类线下场景，参与首旅精彩生活节，走进附近社区、高校、医院、游乐园等多类场所，持续推动会员规模的提升。目前，会员招募工作推进顺利，整体进度符合预期，并呈现出稳步增长的良好态势，为项目开业积累优质客群基础。

结    语

湾里•王府井 WellTown项目自启动以来，始终备受各界关注，已成为北京市商业领域中极具影响力的标杆项目。无论是从物业的整体呈现，还是从综合品质，它都是近年来北京市场上表现尤为突出、令人瞩目的商业项目之一。尽管目前工程仍处于紧锣密鼓的推进阶段，还有不少问题需要解决，但这丝毫不影响它作为高品质项目的市场地位，也进一步凸显了它对于提升北京市商业格局的重要价值。

当前，湾里•王府井 WellTown已进入开业冲刺的关键阶段，我们期待以更完善的呈现，为北京消费者带来更具引领性与感染力的商业体验。