近日，由中国百货商业协会主办的“2026奥莱先锋行（北京站）暨《2025-2026中国奥特莱斯行业发展报告》发布会”在北京成功举办。在这场聚焦行业变局与进化路径的盛会上，深圳市领贤商业设计院作为商业空间设计领域的资深力量受邀出席，设计合伙人田世杰先生以前瞻理念与扎实案例，为行业破解同质化竞争、实现价值跃迁提供了关键的设计视角。

为适应消费者的变化，实体商业正在从“买卖货架”到“生活空间和场景”进行转型，打造“第三生活空间”以提供情绪价值。所谓“第三生活空间”，是家庭与工作之外，人们主动选择停留、社交、体验与自我表达的公共场域。众多奥特莱斯项目正通过空间重构、业态融合与情绪设计等场景化升级，实现从“折扣卖场”到“第三生活空间”的跃迁。

公园式和生态化的设计是外在表现。如湾里·王府井WellTown以“光、水、天空”元素为主题的三大中庭作为标志性景观，持续吸引大量游客在此驻足；合肥杉杉奥莱的绿化面积超2万平方米，定位为“公园里的购物天堂”，融合篮球场、宠物友好区、非遗表演，强化情绪价值与社交属性；武汉百联奥莱打造多层次生态休闲景观园区，包括樱花园、金桂风情街、木绣球花簇景观带，实现“春赏樱花、夏沐清风、秋闻桂香、冬观雅景”；万象滨海购物村以14栋开放式街区商业搭配1座购物中心，建筑融合南法慵懒风情与滨海清新元素，低密度开放式布局契合当下消费者对松弛感、沉浸式体验的需求。

面对行业普遍存在的体验短板与同质化困境，深圳市领贤商业设计院设计合伙人田世杰先生在主题分享中，以深耕商业空间设计18年的实践积淀，给出了来自设计维度的系统解答。

“当品牌组合日益趋同，空间体验就成为消费者选择的关键变量。”田世杰先生指出，当前许多奥莱项目仍囿于“封闭盒子”式的建筑形态与僵化的动线逻辑，难以承载消费者对情绪价值与游逛体验的期待。他系统分享了领贤商业设计院以重构动线、打破物理边界、营造去商业化与在地感场景为核心的多个标杆案例，生动诠释了空间设计如何从“外壳美化”跃升为驱动商业价值的战略引擎。

这些案例背后，贯穿着“以设计赋能商业运营”的核心理念——通过巧妙规划客流动线、引入自然元素与在地文化符号、模糊室内外边界等手法，有效延长消费者停留时长，提升空间坪效与客流粘性，真正助力奥莱从传统折扣卖场向“微度假目的地”转型。这些思考，与报告提出的破解体验短板、走出同质化的方向高度契合。

在奥莱行业从规模扩张转向精细化运营的进程中，以深圳领贤商业设计院为代表的设计力量，正在成为驱动变革的核心推手。通过持续输出兼具前瞻性与落地性的空间解决方案，他们让设计不再只是空间的外衣，而是深度融入商业逻辑，实实在在地为坪效、客流与品牌价值赋能。

领贤汇聚建筑、室内、外立面、氛围营造、机电、造价、工程等多元优秀专业人才，组建由香港与内地顶尖设计师领衔的80余人专业团队。依托“设计+工程"双轮驱动的核心优势，为各类型商业项目提供全链条、跨专业、一体化综合服务，截至目前，公司落地项目超1000个，服务覆盖全国50余座城市。

领贤始终坚守以"设计赋能商业运营"为核心理念，以"成就每一个商业项目"为企业愿景，用独特思维打造城市商业新标杆，用高性价比控制项目成本，致力成为客户商业征程上最值得信赖的战略合作伙伴。