森马接下来还要卖菜 布局“森活之家”社区综合体 作者:朱庆荣   文章来源:温州商报   2019-10-15 16:47:05

“在手机上下单,下班时经过菜场,不用停车,直接识别车牌,将已打包好的新鲜蔬菜鱼肉拎回家。”
“用APP下单,菜场经营户在自己摊位,就可以收到种植、养殖户刚收上来的生鲜菜品。”
“强大的供应链大大缩减中间成本,让种植、养殖户受益,让消费者受惠。”
……
在浙江森马现代农业发展有限公司最新布局的“森活之家”社区综合体,一幅幅未来菜场的蓝图徐徐展开。与之配套的除了新型农贸市场,还将有社区商业配套和儿童生活体验相结合,这三大主营业务,打造“1公里内的品质社区生活综合体”。

 新型农贸市场的商机
      “满足消费者美好生活的需求,一直以来是森马的追求。服装是民生产业,农业也是民生产业,都是从不同的角度满足消费者美好生活的需求。”森马集团董事长邱光和表示,森马要坚持“先有社会价值,后有商业价值”的企业发展理念,把森马现代农业打造成为森马新产业集群的重要板块。
      “老百姓对品质生鲜产品的需求日益明显,对更便利性、更具有主题性的品质型社区商业综合体的需求日益明显。而这正是生鲜零售行业与产能过剩的社区商业地产相互碰撞,分享新时代红利的大好时机。”近日,森马集团副总裁、森马现代农业发展有限公司总经理赵小波表示,森马农业已正式签约国内知名设计公司、策划机构,为其正在布局的新社区商业项目服务,首个“森活之家”社区综合体,也将在明年初与温州地区消费者见面。
      赵小波表示,生鲜市场是一个万亿级市场,生鲜零售正经历着消费和经营模式的升级。另一面,商业购物中心产能过剩严重,同质化明显,商业层级低。把社区商业融入日常,升级传统农贸市场的社区商业的发展是行业发展的差异化突破口。
      森马集团作为同时拥有Semir、Balabala 2个百亿级品牌的龙头企业,其“小河有水大河满”的共赢创新文化,为其进入民生工程,提供了强大的资金、人才、管理等支持。
 菜市场变身网红打卡点
      “时尚个性的装修风格,整洁舒适的购物环境,既有超市良好的环境、规范的管理、优质的供应链、统一的定价,也有菜市场良性的竞争、灵活的机制、温暖自然的人情关系。”作为正在设计装修中的温州地区首家瓯北森活之家社区综合体的设计风格,发展方向与管理运营设想,符合了所有我们对新型菜场最美好的想象。
      新的农贸市场将通过品牌化发展、优质供应商、基地直采等方式共同打造丰富、新鲜、高性价比、安全的高品质菜市场。通过移动技术和大数据赋能,让供应端、运输链、消费端省事省力。森马现代农业副总经理韩必强表示,森活之家将让科技与农贸市场结合,助力青年创业,同时吸引更多的消费者来打卡和分享。未来还将成为孩子们最真实的农业研学旅行基地,城市文明的一张名片。
 融合商业地产  打造1公里内的品质社区生活综合体
      据介绍,森活之家将以森活之家生活综合体、森田知味菜市场中心和森田知味社区生鲜店三种门店形态进行扩展。融合现有的社区商业地产,聚焦于1公里内的客群,便捷全面地满足群众主力生活需求,做社区居民“1公里内的品质社区生活综合体”。
      森活之家不但集合了超市和菜市场的双重优势的现代农贸市场功能,还有承担了匠心生活工坊和社区共享空间的双重功能——既提供洗衣改裤、修鞋修伞、房产中介、家政服务等服务,也有社区会议、瑜珈教室、舞蹈培训等功能。同时,引入森马旗下儿童体验式玩育成长综合体,将早托、早教、培训等儿童教育、运动、科技等儿童娱乐板块融入其中。
      凭借森马集团企业实力和品牌的保障,及森马精英团队联合国内外顶尖的商业管理运营、品牌策划、物业管理等机构组建专业的团队,让森活之家拥有更强的品牌孵化、培育、发展能力。
 
                                                                                                                                                                                    
以卖场调改和运营效率变革赋能零售升级

——中百协2019年度零售研究分享会

 

 

时间:2019.10.16—10.18

地点:上海兴荣温德姆酒店

主办单位:中国百货商业协会   

                   和君集团商业零售研究中心

                   和奕咨询 

支持单位:中国玩具和婴童用品协会 

邀请对象:零售企业董事长、总经理、市场总监、营运总监、企划总监、人力资源总监等

 日程安排
10月15日全天

报到:上海兴荣温德姆酒店

地址:上海杨浦区宁国路25号

10月16日上午
 
以卖场调改和运营效率变革赋能零售升级—联合分享

1、利丰研究中心发布《2018-2019中国百货行业调改报告》

2、上海新世界大丸百货副总经理李海峰分享“零售转型升级中的IP赋能与数字化改造”

3、北国股份新百广场总经理刘隽分享新百广场调改思路与实操体会

4、新悦商业管理有限公司创始人,原K11战略规划总经理王玮分享“零售业创新战略思维”

10月16日下午

丁昀老师专题分享(1)

第一模块 2019年零售行业趋势新研判

1、产业链趋势:传统目的性品类的“下行”与“重塑”

2、商圈变革趋势:新商业空间的出现

3、政策趋势:“夜间经济”与“商圈升级”

4、消费者分层:“社群-会员-人流”的分层趋势

5、管理变革趋势:经营效率迭代与“π”型人才

6、科技变革趋势:零售互联网变革的下半场

7、资本趋势:从“交易模式”向“增值模式”的迈进 

案例:“凯德模式”的启示

第二模块 “新消费”时代,零售市场经营客流的核心理论与实践

1、经营逻辑的转变:从经营渠道到经营空间

2、围绕“社群频次”提升的新盈利增长公式

案例:茑屋枚方店的启示

10月17号上午
参观CTE中国玩具展、CKE中国婴童展、CLE中国授权展、CPE中国幼教展

10月17日下午

丁昀老师专题分享(2)

第三模块 运营效率提升的核心手段:卖场升级调改——理论与实操经验

1、升级调改的核心思维

案例:英国老牌利伯提(Liberty)百货的定位案例

案例:商圈转移后的老物业如何焕发生机——高岛屋SC调改启示

2、围绕空间理论的调改原则与方法

案例:客层差异化经营——西安钟楼开元商城的楼层规划

3、卖场调改课题一:“百货购物中心化”

案例:东北某百货企业的调改实操案例

4、卖场调改课题二:“购物中心百货化

案例:新田360调改

5、卖场调改课题三:社区商业的打造 

案例:伊藤洋华堂双楠店的升级迭代逻辑

第四模块 运营效率提升的核心手段:业务变革——营销、服务与达人空间的打造

1、营销升级:基于消费者分层,重构卖场营销模式

案例:社群与会员标签化的落地——广州太古汇的会员体系构建

案例:针对门店差异化定位的营销创新集锦

2、服务升级:基于服务接触理论,实现从痛点到亮点

案例:做好情感服务增强顾客粘性和复购频次——某企业的一线导购实践

3、“达人空间”的打造

案例:某企业的达人空间编辑实践探索

10月18号上午

丁昀老师专题分享(3)

第五模块 升级变革中的几个焦点问题的相关解决思路

1、如何有效的打造主题街区?

案例:西安大悦城的主题街区打造

2、如何做好“深夜经济”?

案例:深夜经济的标杆——大唐不夜城

3、如何将餐饮层的“食客”转化为卖场“顾客”

案例:某百货餐饮调改案例

4、如何打造“多首层”效应的商业体

案例:长沙IFS的多首层打造

第六模块 效率升级的背后力量——人才先行与市场研究

1、新周期下的组织模式创新

2、创新人才梯队与研究体系建设

案例:某区域龙头企业的人才培养与市场研究机制建设

 活动费用

 

会员企业:2800元/位  非会员企业3800元/位(含会议费、资料费、午餐费)

付款账号

收款人:中国百货商业协会

开户行:北京银行燕京支行

账 号:01090518200120112020836

请将会议费用于会前提前汇至协会账户,并将汇款凭证发至2360460901@qq.com

 

中百协年度零售研究分享会五周年特别回馈

今年是中百协年度零售研究分享会连续第五年举办,五周年之际,为感谢广大会员及相关企业对活动的热情关注与积极参与,协会特别进行答谢回馈,免费提供10月15日、16日、17日三晚上海兴荣温德姆至尊豪庭酒店住宿(会议酒店五星级),以及16日-18日活动期间全部用餐。

凡符合以下条件之一的参会企业嘉宾可享受以上回馈

1、协会理事单位、常务理事单位、副会长单位

2、近五年内参加过协会论坛峰会、培训考察、相关会议交流等活动的企业单位

3、同一企业单位4位以上参加(含4位)

 

联系人

张女士  010-58362538  13601236323(同微信号)

毛女士  010-58362540  13520324326(同微信号)

展位联系 

夏女士13901231613(同微信号)

 

请扫码报名

 

 
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