商业特许经营在中国经过二十多年的发展，已进入全新的时代。品牌与消费者的关系、特许方与加盟商的关系、品牌的传播形式、加盟商的管理手段等，都在发生着重大的变化。中国百货商业协会的会员遍及全国的百货店和购物中心，他们是众多优秀特许品牌的入驻地，二者唇齿相依，休戚与共。为此，中国百货商业协会会同相关企业，定于11月10-12日在上海召开主题为“数字化时代的品牌传承与创新”的“2019中国商业特许经营大会”。

      配合大会展示和宣传优秀特许经营品牌的宗旨，中国百货商业协会联合上海连锁经营协会组织了本次评选活动。评选结果将在本次大会上公布和颁奖。

具体通知如下：

一、    奖项设置

奖项以“秋实杯”命名，寓意特许企业精心耕耘呵护品牌发展，结出丰硕喜人成果。奖项分为三类，即：

1.年度新锐特许品牌，面向近二年内推出的，并取得市场广泛认可的特许品牌（请填写附件1）；

2.年度杰出特许品牌，面向相对成熟、业绩良好，在市场中有良好口碑的特许品牌（请填写附件1）；

3.年度数字化转型品牌，面向在数字化背景下，在品牌的传播方式、运营管理方式等方面，与数字化紧密衔接的特许品牌（请填写附件2）。

二、    评选标准和要求

1.遵纪守法，无重大法律纠纷；

2.业绩良好，至少上一年净利润为正；

3.材料齐全，内容客观真实；

4.接受监督，接受评审方或委托第三方进行调查审核。

三、    申报流程

1.认真填写附件相应表格，并最迟于10月20日前发至中国百货商业协会：shihongjie@ccagm.org.cn或446880826@qq.com。

2.协会组织评审委员会进行评审，并于11月初确定获奖企业。

3. 在11月10-12日于上海“2019中国商业特许经营大会”上进行颁奖。

四、    联络方式

      联系人: 史女士 电话/微信：18600906655 E-mail：446880826@qq.com

附件：

1. “2019年度新锐特许品牌/2019年度杰出特许品牌”申报表

2. “2019年度数字化转型品牌”申报表

3. “2019中国商业特许经营大会”日程安排

                                                                                                                                                                            中国百货商业协会

                                                                                                                                                                              2019年9月10日

以卖场调改和运营效率变革赋能零售升级

——中百协2019年度零售研究分享会

报到：上海兴荣温德姆酒店

地址：上海杨浦区宁国路25号

1、利丰研究中心发布《2018-2019中国百货行业调改报告》

2、上海新世界大丸百货副总经理李海峰分享“零售转型升级中的IP赋能与数字化改造”

3、北国股份新百广场总经理刘隽分享新百广场调改思路与实操体会

4、新悦商业管理有限公司创始人，原K11战略规划总经理王玮分享“零售业创新战略思维”

10月16日下午

丁昀老师专题分享（1）

第一模块 2019年零售行业趋势新研判

1、产业链趋势：传统目的性品类的“下行”与“重塑”

2、商圈变革趋势：新商业空间的出现

3、政策趋势：“夜间经济”与“商圈升级”

4、消费者分层：“社群-会员-人流”的分层趋势

5、管理变革趋势：经营效率迭代与“π”型人才

6、科技变革趋势：零售互联网变革的下半场

7、资本趋势：从“交易模式”向“增值模式”的迈进 

案例：“凯德模式”的启示

第二模块 “新消费”时代，零售市场经营客流的核心理论与实践

1、经营逻辑的转变：从经营渠道到经营空间

2、围绕“社群频次”提升的新盈利增长公式

案例：茑屋枚方店的启示

10月17日下午

丁昀老师专题分享（2）

第三模块 运营效率提升的核心手段：卖场升级调改——理论与实操经验

1、升级调改的核心思维

案例：英国老牌利伯提（Liberty）百货的定位案例

案例：商圈转移后的老物业如何焕发生机——高岛屋SC调改启示

2、围绕空间理论的调改原则与方法

案例：客层差异化经营——西安钟楼开元商城的楼层规划

3、卖场调改课题一：“百货购物中心化”

案例：东北某百货企业的调改实操案例

4、卖场调改课题二：“购物中心百货化

案例：新田360调改

5、卖场调改课题三：社区商业的打造 

案例：伊藤洋华堂双楠店的升级迭代逻辑

第四模块 运营效率提升的核心手段：业务变革——营销、服务与达人空间的打造

1、营销升级：基于消费者分层，重构卖场营销模式

案例：社群与会员标签化的落地——广州太古汇的会员体系构建

案例：针对门店差异化定位的营销创新集锦

2、服务升级：基于服务接触理论，实现从痛点到亮点

案例：做好情感服务增强顾客粘性和复购频次——某企业的一线导购实践

3、“达人空间”的打造

案例：某企业的达人空间编辑实践探索

丁昀老师专题分享（3）

第五模块 升级变革中的几个焦点问题的相关解决思路

1、如何有效的打造主题街区？

案例：西安大悦城的主题街区打造

2、如何做好“深夜经济”？

案例：深夜经济的标杆——大唐不夜城

3、如何将餐饮层的“食客”转化为卖场“顾客”

案例：某百货餐饮调改案例

4、如何打造“多首层”效应的商业体

案例：长沙IFS的多首层打造

第六模块 效率升级的背后力量——人才先行与市场研究

1、新周期下的组织模式创新

2、创新人才梯队与研究体系建设

案例：某区域龙头企业的人才培养与市场研究机制建设

 活动费用

会员企业：2800元/位  非会员企业3800元/位(含会议费、资料费、午餐费)

付款账号

收款人：中国百货商业协会

开户行：北京银行燕京支行

账 号：01090518200120112020836

请将会议费用于会前提前汇至协会账户，并将汇款凭证发至2360460901@qq.com

联系人

张女士  010-58362538  13601236323（同微信号）

毛女士  010-58362540  13520324326（同微信号）

展位联系 

夏女士13901231613（同微信号）

请扫码报名