2020年是一个魔幻的元年，全世界都因疫情而停摆，世界变了，我们曾经拥有的一切都在改变，上半年大家见证了太多的不一样。

疫情对实体零售带来的不仅仅是痛，更多的是思考和转型。艰难的上半年我们虽然熬过了，可对充满变数的下半年我们又将如何应对呢？

短期内企业的策略如何制定，长远看未来的方向如何选择，存量改造、推陈出新、吸引客群、推动业绩提升价值呢？

茂茂君就带各位快速回顾，昨日2020中国购物中心高峰发展论坛的高光亮点吧！

大会开幕致辞

范君

中国百货商业协会会长

中国百货商业协会会长，范君女士为本次大会做开幕致辞，她表示2020年购物中心存量增速将创历史最低，疫情使项目延迟开业，开业率将呈断崖式下跌。但有专业分析，疫情之后传统零售迭代率较之前将提速2—3倍。

购物中心和传统百货店面临的巨大泡沫被挤出，中国零售版图或将因头部企业的集中兼并重组而重新改写。面对这样的市场环境，拥有更强变革力的企业将会抓住行业整合的机遇，定会获得更大的发展空间。

 后疫情时代，购物中心运营新逻辑

第一，危机是行业迭代的催化剂，行业整合将加快。疫情作为外部变量之一，是考验商业项目消费者价值践行的试金石。没有价值终将被淘汰，疫情加速迭代。如果有价值，加速你整合和壮大。

第二，新消费时代购物中心的本质是立体的复合社交空间。基于五类核心社交关系的业态与品类组合，结合随机性购买的品牌混搭，构筑起购物中心的空间。

第三，运营购物中心的核心在于经营客流。我们的购物中心算经销是一块一块算的，购物中心的定位于经营应该牢牢抓住会员型+社群型，消费者的需求。

第四，导流端建设，四条思路构筑差异化。其构建与组合运营很考验零售人的功力。

第五，经营端建设，从升级汰换品牌到孵化品牌。增强卖场对于供应链的掌控力，培育企业内部团队。

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来源：Mall里乾坤

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