从2018年到2022年

2023年1月6日（周五）14:00--15:30

| 独立演讲 | 

数字化仍是零售业未来发展重点

      零售数字化三十年，真正全面深刻体现数字化价值的，是在最近的三年。无论百货、超市，还是专业店、专卖店，有多元全渠道布局的，有完善顾客触达手段的，有强大到家服务能力的，业绩大多受到影响较小，有的甚至还逆市增长。可以说，数字化是近年来零售企业转型发展的重点，更是疫后零售企业复苏的主要抓手。

      石基信息每年开年之初召开“数字化论坛”，其中“零售论坛”与行业专家一起，盘点上年数字化优秀解决方案和案例，展望新的一年数字化实践，为企业的数字化规划和实施提供借鉴参考。

| 独立演讲 |  

购百业态全渠道会员场域到私域运营方案与实践

   通过连接购百消费动线中不同的角色、生态平台与异构系统，帮助商场搭建数字化二楼，利用场内各种触点与消费者进行场景化交流，低成本构建线上线下、公域和私域之间的良性循环，让美好生活体验发生在每一次交互中。

| 独立演讲 |

 零售企业供应链数字化运营方案

     供应链数字化是零售企业数字化转型的重要环节，是零售企业差异化经营、建立竞争壁垒、持续获得增长的坚定保障。

     传统对供应链的认识更注重物流环节，对供应链源头、需求计划、协同共享等环节缺乏专业化管理能力，这些都构成了企业供应链数字化转型的需求。在数字化技术的驱动下,供应链开始向连接、共生、实时共享的形态转变,以物联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新一轮颠覆性技术快速的更新换代,加速推动企业供应链管理朝网络化、数字化、智能化方向转型升级,企业经营愈发需要以整合和连接为核心的“新供应链思维”和“数据思维”。

| 独立演讲 | 

数字化运营如何助力零售门店降本增效

     疫情下的企业更需降本增效，便利行业还需数字化精耕细作。十足集团通过数字化转型，帮助企业解决业务痛点，提升商品服务、供应链效率和数字化运营的能力，提升顾客消费体验，实现降本增效，最终提升店铺业绩。数字化运营主要围绕着以下几方面来开展：

     首先，构建了基于双中台架构的十足数字化零售管理平台：该平台以全渠道、全业态、全场景业务数字化运营平台为底座，在其上围绕商品与供应链、门店与渠道、营销与会员等实现数字化运营，并不断进行业务拓展和深度运营。如门店营运移动化、多维度数据看板、自助结算、效期管理、即开彩票兑奖、物价智能打印等数字化工具的应用。

     其次，运用云大物移智技术，将门店物联网设备集成组网，实现设备管理的远程监控和管理，围绕着成本和效率进行优化，做到了提升食品安全、节能降耗、提升运维效率、提升购物体验的效果，具体应用场景如能源数字化、招牌智能化、灯光场景化、制冷制热设备监测等。

     另外，十足还建立了企业数字化云台，360°无死角管理门店现场，拉近门店距离，实时在线精准管理门店货源、陈列、布场等现场运营。具体应用如数字化巡店工具、数字化陈列工具、AI智能分析推送、收银追溯、数字化打卡等。

     十足集团的数字化转型和数字化运营尝试，取得了良好的效果。正如前面说的企业降本增效永无止境，后续将更加深入、更加全面的开展数字化运营，达到降本增效，提升客户满意度、提升企业效益的目标。

零售专场预约通道：