当商业行业告别野蛮生长的红利时代，“大争之世”已然到来：传统红利消退、品牌闭店潮涌动、消费代际更迭加速、商圈格局持续分化……每一个变化都在重构商业零售行业的生存逻辑，也让商业零售企业从决策层的战略定调，到管理层的执行推进，再到执行层的落地见效，均面临着前所未有的挑战与考验。

在此行业转型的关键节点，由中国百货商业协会与和奕咨询联合主办的第十一届商业零售年度分享会——《“大争之世”下的商业生存策略》应势而至。本次分享会以全球头部商业企业穿越周期的经验以及国内行业头部企业探索前行实战案例为实践锚点、以全场景系统方法论为逻辑支撑、以稀缺经营「干货」为核心内容，精准破解零售企业发展痛点，助力企业在复杂变局中找准前行方向，在激烈竞争中突破增长瓶颈。

第十届商业零售年度分享会

•  时间：2025年11月20-21日

•  地点：上海

•  主题：“大争之世”下的商业生存策略

•  主办单位：中国百货商业协会、和奕咨询

•  邀请对象：百货店、购物中心、社区商业等零售企业董事长、总经理、市场总监、营运总监、会员总监、营销企划总监、人力资源总监、门店店总等中高层管理者

本课程面向零售企业中、高级管理人员，帮助各层级构建“全链路、可复用”的实战能力——

•  决策层：掌握 “定方向、控全局”的能力（看清未来、正确决策、激活组织）

• ️管理层：获得 “抓执行、提业绩”的工具（策略解码、运营抓手、案例工具）

• 执行层：拿到 “能落地、见效果”的方法（模仿借鉴、实战技法、能力进阶）

• 前瞻趋势·精准破局：商业变局预判+最新趋势洞察

• 头部案例·全链拆解：华润万象、宁波阪急、胖东来、前滩太古里等行业知名企业实战案例解析

•  系统方法论·全场景覆盖：从战略规划、调改落地、运营提效到组织升维，一次课程全覆盖

• 稀缺干货·深度解析：首次公开多家头部商业集团的供应链与组织机制

课前秀1：华润万象二十年——头部商业集团的发展启示

课前秀2：从胖东来的清理工序看组织进化逻辑

趋势篇：回顾与趋势：中国商业零售变局与未来

1、 2023-2025年中国商业变局分析：四个红利期结束，给商业带来了什么？

2、 2026展望：品牌闭店潮下新竞争格局预测

3、 从资产视角重新理解商业：城市更新背景下的商业资产价值重估

4、 消费市场预测：从年度最“IN/OUT”品牌消费榜看核心品类发展趋势

5、消费行为研判：代际与界面变迁对未来消费的影响

战略篇：商业“大争之世”下的业务战略规划

1、价值观重构：从野蛮生长到长期主义

2、战略构建路径：正确认知企业自身的先发优势与局限——“商业基因”分析及战略规划策略

3、商业的“地缘战略”思考：城市界面分化及对商圈格局的改变所带来的战略选择

案例：后海深圳湾商圈格局变迁及战略启示

4、基于消费者价值，重塑供应链的路径与策略

案例：几个商业集团的供应链升级模式解析

调改篇：“进攻是最好的防守”——保持“第一且唯一”市场优势的持续调改方法策略

1、 持续领先原则下的调改策略——战略调改与运营调改  

案例：“开业即调改”——宁波阪急调改模式与逻辑解析

案例：突破红海——上海大宁久光中心调改解析  

2、 调改如何做好定位？——消费代际理论下的调改

案例：前滩太古里——代际消费客群的价值覆盖

案例：聚焦年轻力的调改策略——杭州大厦Z PARK二次元街区调改

3、如何做好强差异化内容——竞争性的业态品牌组合逻辑

案例：临时性内容打造——希慎广场市集和餐饮层的跨层组合

案例：胖东来的家庭娱乐中心区域打造

4、以商业空间重塑为核心的城市更新策略

案例：“公园+商业”商业模式解析

运营篇：用运营力提升换效益——围绕两个满意度的运营体系升级

1、实现两个满意度——围绕供应商及消费者价值的深度运营构建模式

2、长期价值运营体系构建——职能+业务（“大运营”）的深度运营方法与策略

案例：100%租金收缴率的背后——某门店物业与行政保障机制建设案例

案例：大运营体系打造租户满意度——融科资讯中心物业管理案例

3、短期见利见效的运营抓手——门店业务经营端（“小运营”）的深度运营方法与策略

案例：10%-40%收益水平下运营实操案例

4、实现消费者的“价值订阅”——零售营销企划的逻辑重塑与实施策略

案例：养成消费者到店习惯——某购物中心的平日营销组合逻辑

案例：海信广场周年庆营销活动解析

组织篇：用组织效能提升换生存——集团/事业部如何从管理机制层面做好“战时保障”

1、构建战斗型组织——以业务为导向的变革组织演变逻辑

案例：大丸松坂屋——基于业务创新的组织变革模式

2、从10分到100分——战时环境下的动态人才选择与开发模式构建

案例：某零售集团业务人才动态培养机制实践分享

3、创新激励机制构建思路

案例：某企业的组织变革与特色激励机制

结语：总结与落地建议

1、要点总结

2、从策略到执行：2026年企业各层级管理者的工作发力点建议

丁昀老师为中国百货商业协会城市更新专业委员会主任、中百协特聘专家顾问、和奕咨询创始人、和君咨询资深合伙人、和君商业零售事业部负责人、和君商学院总裁班讲师，长期深耕零售行业，为行业发展与企业成长提供专业支撑。

丁昀老师拥有丰富的商业零售行业咨询经验，长期为首旅集团、百联集团、杭州解百集团、北人集团、翠微股份、新世界百货、利群股份、信誉楼集团、沈阳中兴商业等数十个行业头部企业，提供全维度深度咨询服务。服务范围覆盖企业战略规划、核心人才培养、会员体系战略搭建、商业项目调改、门店改造升级等，结合企业实际痛点输出定制化解决方案。凭借对行业趋势的敏锐洞察与可落地的实战方法论，不仅助力零售企业建立对行业的深刻认知，更能有效推动业务增长落地，切实实现企业价值的持续提升。

会议费：会员企业3600元/位，非会员企业4600元/位（含会议费、资料费、午餐费）

扫码报名

报名联系：

袁女士  13811198847（同微信号） 

夏女士  13901231613（同微信号）