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协会动态

当前零售数字化建设的五大重点

时间:2024-03-15 17:56


零售行业的数字化已进入深水区,针对百货零售业数字化建设的重点、难点及未来方向和目标,中国百货商业协会联合冯氏集团利丰研究中心展开相关调查,发现当前零售数字化建设存在五大重点。


内部系统打通融合

中国百货商业协会和冯氏集团利丰研究中心的联合调查显示,样本企业的数字化主要投入方向,内部系统之间的打通融合仍是核心,65.4%的样本企业认为当前数字化的重点是内部系统的打通融合,其次是线上渠道建设,54.3%,第三是会员及私域系统、全渠道融合,51.9%,第四是全渠道融合,49.4%。其他部分,如中台建设、系统替换、业财融合、流程再造、商品数字化、导购智能、商场数字化和人工智能应用也都是企业有所投入的方向。


内部系统打通是数字化深水区的重要特征。过去大部分企业的技术投入着眼于解决点而不是面的问题,导致企业内部信息系统繁多,不同应用程序或系统由不同的服务商提供服务,企业自身技术能力支撑不足以及成本等原因,没有完全互联互通,数字化不能形成合力。另一方面,企业的核心系统大部分是多年前建设,拓展性不够,功能不能满足新增的需求。零售系统打通融合是一个复杂的过程,需要从多个方面进行规划和实施。通过实现系统打通融合,提高运营效率,真正实现数字化提质增效。


攻克庞杂系统堵点

数字化建设难点上,投入产出无法量化一直是困扰数字化建设的问题,数字化建设是一个综合系统工程,是整体效率的提升,体现在销售提升或成本下降方面都不太容易量化,这也是导致企业数字化工作推进存在决策困难的原因,56.8%的企业认为这是数字化建设的最大难点。


其次是系统太多,打通困难,投入大。第三是系统老旧。协会2021年做过一个调查显示,零售企业的核心系统大部分都是10年前甚至更久之前交付使用,底层架构、技术扩展性等方面都存在一定障碍,而这些年零售的数字化持续推进,大部分都是补丁式建设,导致系统多且庞杂,相互之间各自孤立,打通困难。不过,这些难点正在逐步解决,面对问题,少数企业开始数字化重构,大部分企业仍是基于现有系统艰难打通和融合。


线上带货营销并重

调查显示,84%样本企业已开展线上业务,但通过线上实现销售并不是百货零售企业的重点业务,数据显示,77.9%的样本企业线上销售额占总销售额的比重在10%以内,其中比重在1%以下的企业占比为17.7%,比重在1%-5%之间的企业占比38.2%,比重在5-10%之间的企业占比为22%,比重集中在1%-5%之间。


整体上看,尽管线上业务经过多年的发展,除了少数企业线上销售成绩突出外,线上销售占比并不高,主要原因排序,最大的三个障碍,首先是实施全渠道的成本较高,其次是联营和租赁模式下品牌商的支持有限,第三是商品的数字化比较困难和缺乏技术和人才,百货零售业的商品数字化存在一些现实问题,如商品信息需要和品牌或供应商协同、商品换季快等,使得单个企业的商品数字化工作存在效率低、成本高、不经济的现状,也阻碍了线上业务的发展,中国百货商业协会也在积极探索行业层面的商品数字化,提出建立零售企业商品数字化平台的倡议,得到行业积极响应。


线下零售企业建立线上渠道,初期最主要目的是增加一个销售渠道,企业关注的指标是线上销售额的多少,但忽略了线上到底能为线下带来什么,如果为了线上的10%或20%占比而投入过大,或者没有通过线上带给线下价值,甚至是在分流线下,线上指标再高,也是不可取的。线上更多的功能是增加一个顾客服务的手段,不仅仅一定是带货。包括通过内容营销、提前种草等手段延长服务顾客链条,通过私域运营、发放卡券权益等拉近与顾客的距离,将顾客到店前搜索、到店选购、购买结算、售后服务、商品点评反馈等的服务链变成不断创造新价值的价值链。


打造全域经营能力

公域、私域运营已成为企业的标配,调查显示,绝大部分企业均有使用公域平台,其中,92.6%的企业使用微信公众号进行公域营销或销售,82.7%的企业使用了抖音,小红书和视频号分别排第三和第四。


私域运营方面,主要是通过小程序、微信公众号、自建的会员系统、微信社群、企业微信为主。


尽管企业开展全域运营逐步普及,但全域运营仍然面临一些挑战,最大的挑战是缺乏专业运营团队和运营手段,其次是系统未打通,后台没有协同,第三是缺乏统一运营的平台和工具,第四是缺乏持续的优质内容,第五是联营租赁模式限制了统一的运营。


数字化真正发挥作用,必须实现系统、工具、能力与业务的全面融合,特别是企业降本增效需求,数字化更是核心。2024年将是数字化的攻坚年,需要把引入的各类数字化工具变为企业自身的能力,创造价值。


生态共建协同发展

零售行业是一个庞大的生态系统,除了零售企业自身的经营管理,还有众多的互相依存的组成部分,如各类商品服务商、咨询机构、众多技术服务商。在零售业数字化发展和进化中,服务商起到了不可或缺的作用,零售生态的进化,本质上也是零售技术的进化,包括商品管理技术、顾客服务技术、业务流程控制技术等,在移动化和数字化时代,零售业越来越成为技术密集型的行业。正是有技术服务商的助力,近年来,零售业的发展质量、整体规模都有了明显的提升,零售行业的数字化推进也是数字化生态共建的过程,零售商和服务商相互促进,共荣共生。


调查显示,样本企业使用的服务商、技术平台或工具中,腾讯小程序使用较为广泛,64.2%的样本企业使用,其次是美团35.8%,阿里云30.9%,石基零售27.2%,用友21%,银联19.8%,长益科技、有赞、昂捷、支付宝营销等都有一定渗透率。硬件使用上,除了华为、锐捷网络、中科英泰、海石商用、汉朔外,使用的硬件品牌呈现多样化。


以上观点摘自《2023-2024年中国百货零售业发展报告》,目前报告仍在完善中,将于3月26-28日上海召开的“第21届百货零售业年会暨商业创新峰会”上发布报告的主要发现,并设“中国零售数字化发展论坛”专题论坛研讨,欢迎参加。

主题论坛

地点:上海新国际博览中心

3日28日全天

主题论坛二

2024中国零售数字化发展论坛

数实融合 提质增效

新国际博览中心E6馆论坛区


09:30-11:00 数字化降本增效

09:30-10:00 核心竞争力源于数字化

徐  颖 天虹股份数字化发展部副总监、灵智数科副总经理

10:00-10:30 业财融合 助力企业效率提升
段晓力 重庆百货技术总监、九章开物科技公司执行董事


10:30-12:00 全域运营助增长

10:30-11:00 传统百货的全域探索

乐  音 常州泰富百货副总经理

11:00-11:30 MALL会员数字化运营,怎么做?

卢智明 沙井京基百纳广场副总经理

11:30-12:00 全触点、全链接数字营销

付  闯 上海悦容匯商业管理有限公司合伙人、数科总经理


12:00-13:30 午餐


13:30-14:30  新技术应用

13:30-14:00 数字化重塑消费体验

黄雯倩 利丰集团(Unifi3D)业务发展和战略合作负责人


14:30-16:00 商品数字化路径

14:30-15:00 零售行业商品数字化平台构想

中国百货商业协会

15:00-15:30 银泰百货数字化基建之商品数字化

江  渝 银泰商业(集团)有限公司副总经理

15:30-16:00 八号仓新零售升级探索之路-商品数字化经营分享

熊   琨 深圳市八号仓商业控股库存100产品负责人


16:00-17:00  对话 :数字化建设,数字化建设,如何有效提升企业业绩

主持人:

兰增强 零售企业数字化转型业务专家,中国百货商业协会数字商业分会副会长

对话嘉宾:

段晓力 重庆百货技术总监、九章开物科技公司执行董事

付   闯 上海悦容匯商业管理有限公司合伙人、数科总经理

孙   晔 南京新街口百货商店股份有限公司 IT总监

刘彦岗 沧州市华北商厦有限公司总经理助理、线上公司总经理

许勇波 友阿集团网络运营事业部总经理、友阿海外购CEO

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