7月15日下午，中国百货商业协会与加得商业联合召开“中日网红商业转型升级示范案例线上分享会”，会议邀请正佳企业集团副董事长兼执行董事谢萌、青岛海信广场总经理黄道安、日本株式会社阪急阪神百货店海外事业部负责人叶阳子、加得商业驻合伙人窦丹等几位嘉宾，分享了广州正佳广场、青岛海信广场、日本阪急梅田、日本涩谷PARCO四家网红商场的转型经验与启示。2019年底，涩谷PARCO历经为期3年的重建，盛大开业。「世界へ発信する唯一無二の”次世代型商業施設”」即「面向世界发信的独一无二的“次世代型商业设施”」。涩谷PARCO的定位十分精确，即将自我定义为有媒体属性的商业设施。作为媒体，就要持有自己鲜明的观点与态度，通过商业的潮流与风尚来发声，并扩大对于目标消费者的影响力，以此来吸引它的核心客群：次世代（Z世代/95后）。次世代消费者有着非常明显的消费特征，因为他们生长在资本全胜的消费时代，所以他们更清楚品牌与商品的价值，更清楚自己的喜好，并且愿意为自己喜好去投入时间与金钱。涩谷PARCO依据十分精准的客群定位，打造出了面向世界发信的独一无二的“次世代型商业设施”。1.建筑立意：涩谷PARCO的建筑，不同于大部分日本商业建筑简洁的日系美学设计，由重建前规整的四方形，化身为盒子组装的立体几何体。因为涩谷商圈坡道较多，顾客在行走时，沿途会看见各种各样零零散散的小店，这种有趣的商业布局会让顾客充满探宝一般的新奇感，这也算日本商业街区很独特的一点。涩谷PARCO想把涩谷的这种印象再现在本项目的建筑立意中：即每个商业体是都一个盒子，将涩谷各种各样的商业体组装在一起，像积木也像魔方，最后拼装成一个完整的建筑体。涩谷PARCO的建筑外部动线规划十分有趣，既能满足品牌形象展示，同时又给顾客提供了空中花园、城市氧吧等开放空间。顾客可以在外部行走动线上可以看到商品，甚至可以看到里面店员与顾客在卖场里接触时的状态，这一点对于顾客购买欲望的提升非常有利。同时，涩谷PARCO的建筑外部动线，也可以作为消防通道，完美解决了消防分区等必要设备设施占用项目面积等问题。（备注：日本消防要求与国内不同，国内请遵循当地建筑消防条例）近几年，国内商业一般在商品计划方面都在做个性化，希望打造一些潮流品牌与商品。涩谷PARCO也在许多原品牌基础上的基础上做了创新。比如在品牌店铺的设计装修、软装陈列、限定商品等，力求营造年轻人喜欢的专属品牌氛围。在商品计划方面，涩谷PARCO做出另一个重要的定位原则是：经营粉丝经济。拥有各自粉丝群体的设计师品牌、一些体验感比较强的ACG相关店铺等等聚集在一起，共同呈现出富有潮流的代表性的商品空间。涩谷PARCO的商品计划不仅能够满足消费者的物质消费需求，同样也能满足次世代消费者的精神消费欲望。在涩谷PARCO不仅能买到自己喜欢的商品，同时他们更愿意在这个空间停留，追逐兴趣喜好、精神粮仓所带给他们的乐趣和愉悦感。涩谷PARCO对于商业空间环境的打造，一直有着自己的追求。即商业环境要符合项目定位，在整体大空间环境统一基调下，尽可能的打造时尚潮人喜欢的具有主题感的空间场景。在空间环境设计上，一般国内项目会面临项目方、设计方、品牌方三方想法碰撞在一起，互相冲突最后无奈妥协，所以很多项目开业后呈现出来的效果并不理想。
涩谷PARCO本身集团内部就拥有非常出色的设计团队，设计团队深刻理解项目方的诉求与立意，同时，来店的品牌方也会共同参与支持，最终项目的商业空间环境是一个集各方精华的MAX版本。做次世代心目中的商业设施“KOL”，首先就要被年轻人认可。与核心客群保持统一的三观和审美喜好，所以作为媒体型商业展现出来的内容就变得尤为重要。例如：其他商业项目在换季促销或者年节庆典制作海报时，会很详细的标明时间折扣促销商品等非常具体的信息。但是PARCO要做消费者心目中的KOL，在宣传的环节并没有如此的具象化信息，而是用独特的表达方式去影响消费者。消费者认为你能够代表我的想法，甚至比我自己还要了解自己。在这方面，我们国内的商业还有很多功课可以做。涩谷PARCO在每年秋天固定时期，会举办“涩谷妹子才艺节”，涵盖从文艺、文学、美术、到ACG或者是偶像、宅文化相关的内容。
涩谷PARCO通过活动塑造项目“人格”，将自己项目本身打造成IP。
同时活动也不定期在日本之外的国家与地区展开、去吸引更多的Z世代消费者，持续扩大企业影响力。
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