
时间:2024-08-09 16:37
数字化在零售企业的商品管理、营销策划、用户体验等方面发挥越来越重要的作用,尤其在存量商业时代,零售业既要夯实管理基础,又要通过数字化进行创新转型。在实践中,广大企业借助数字和全渠道手段,不断提升管理效率,开展多彩营销活动,拓宽销售渠道。
为展示企业的优秀数字化创新案例,推进企业转型发展,协会持续开展数字化优秀案例征集活动。优秀案例将于9月4-6日在重庆召开的“零售技术应用大会”上发布。
今日分享案例为:南京新百技术融合数据,赋能导购服务数智化。
南京新街口百货商店股份有限公司,1991年5月成立。新百中心店营业面积近10万平方米,分为A座和B座,经营品种达24万余种。“新百·南京中心”60层主楼高249.8米,可租赁办公面积8万平方米,集购物观光、商务餐饮、文化休闲、生活服务、高档办公于一体,是满足多元化消费需求的城市高端商业综合体。南京新百稳步推进传统百货转型,不断优化商业模式、扩大经营规模、提高经营质量。通过商业与文化的有机结合,为消费者提供“吃喝玩乐购”全方位的消费新体验。
基本内容
南京新百过去几年在会员管理、数据管理技术平台搭建方面狠下功夫,夯实了数智化技术基础。今年,进入了一个质的飞跃,将“数智化”成果进行“商用”,研发了“智慧导购”平台,首次实现会员资产赋能一线导购,将数据能力转化为导购服务顾客能力,旨在从获客-知客-维客-营客四个方面,为导购销售工作提供数据侧指导建议,改变导购“坐商”为“行商”,提升企业核心的新质生产力。
1、全域积累顾客,赋能导购全域获客能力
快捷、快速将不同渠道来源的客户统一沉淀到每位导购“智慧导购”平台,导购所服务的每一位顾客,无论是线上或是线下顾客,都集中体现在“智慧导购”平台,平台将3000个导购与累计百万会员建立有效连接,实现顾客“触手可及”,可识别、可触达,打破导购与顾客“割裂”状态,从而长效流量经营。用时间换空间,顾客未到店,导购也可服务,充分利用空闲时间,挖掘未到店顾客消费潜力,改变线下坐等-线上坐等局面,主动出击。
2、标签顾客画像,赋能导购顾客洞察能力
结合门店运营痛点,对会员数据资产进行整合,将合规数据信息前置,加工成有利于导购了解、分析、营销顾客的“宝典”。如顾客画像、消费洞察、顾客本柜生命周期等详细信息。一方面,导购可以了解顾客潜在需求、商品偏好,以此进行精准营销;另一方面,导购可以对比顾客历年消费路程,挖掘消费潜在机会。
同时,导购参与顾客画像完善,数据反馈顾客客观画像,而导购印象标记顾客主观画像,数据画像+导购印象双轮驱动提高顾客洞察细粒度。平台提供数百种标签,双重保障顾客洞察深度,从而挖掘顾客购物需求,提供贴切服务。
3、提炼销售利器,赋能导购精细化运营能力
不再只是等人,而是以人为本“经营人”,私域流量池的精细化运营才能带来持续转化,赋能导购智能营销、自动营销、自主营销能力。
智能化营销。
为导购提供标准化智能营销方案,基于活动目标人群圈定,高效精准的人、货、活动匹配。;为导购提供全流程智能营销方案,基于场景化的会员拉新、促活、留存、召回等营销。
自动化运营。
生日礼、等级礼、复购礼、会员权益等有规律运营,实现自动化运营,减轻导购工作量的同时又能强化对客服务内容,提高顾客到店率。
2024年通过智慧导购平台,叠加品牌礼,实现门店会员生日礼的领取和使用量呈几何倍增长,例如在6月份的生日会员礼中,叠加了资生堂品牌生日礼,实现为品牌好友拉新增长15倍,一场生日礼活动邀约中拉新好友人数=品牌1-5月好友拉新人数总和。
个性化私域运营。
在各类场景中,可以自主与顾客进行有意义的互动。结合门店+品牌自由活动,圈定品牌目标客群,进行自主运营,实现每一个品牌都有触达新百顾客的“自媒体”。针对导购运营能力参差不齐,提供运营内容、运营话术,运营模板,辅助导购提升运营质量,与顾客建立信任关系,从而进行高质量关系维护,提高转化与复购,实现顾客从加粉-转化的生命周期延长。
例如:在门店4月份的历史积分返利活动中,将目标客群细分成不同类别的人群,推送在每位导购的“智慧导购”平台中,导购可以清晰知晓顾客可兑积分多少钱,一键拉起企微聊天对话框,告诉顾客具体可兑金额,邀约顾客到店。专柜通过邀约老客兑换积分连带销售占专柜总销售当月销售的30%,每位导购的辛勤付出也都得到了回报。
4、 分步推进,与品牌共前进
今年首次推进“智慧导购”平台落地,重点助力导购提高对客服务效率及转化率,初有成效。在推进过程中:
丰富培训形式。
开展高频、多样化培训,视频培训、晨会培训。部门利用大晨会进行“智慧导购”每月必学宣导,主任们再利用小组晨会以及空余时间进行更细致的一对一教学,手把手执行,力求每一位导购都能熟练掌握“智慧导购”各项功能。
紧跟推进步伐,及时反馈动态。
跟随项目推进步伐,主任们第一时间通知导购进行生日会员、高等级会员邀约及维护。在日常工作中,主任们也会经常询问导购们在“智慧导购”使用过程中是否遇到问题并及时反馈和解决,将完成度较高、使用邀约到店情况较好的品牌导购树立为典型并进行心得分享。
开展内部比拼,以“赛”促用。
业务部门举办“智慧导购操作竞赛”,其目的:一是为了巩固学习过的内容,以便在工作中能够熟练使用;二是检验部门导购对“智慧导购”的使用成果;三是希望以竞赛的形式,让导购可以更好地了解和利用该功能,从而提升整体的服务品质。
在整体推进中,注重紧扣业务,发挥平台作用,整合门店与品牌资源,助力导购挖掘业绩增长点,同时树立标杆典范成果分享,加快推进速度,以便快速将平台业绩化。
在9月4-6日重庆的零售技术应用大会上,将进行多个优秀数字化案例的交流分享!
扫码报名